1.1发刊词丨良将如云,弓马殷实的阿里到底赢在了哪里
阿里巴巴管理三板斧
1.1发刊词丨良将如云,弓马殷实的阿里到底赢在了哪里

1.1发刊词丨良将如云,弓马殷实的阿里到底赢在了哪里

1.1发刊词丨良将如云,弓马殷实的阿里到底赢在了哪里

大家好!很荣幸有这样一个机会和大家分享阿里巴巴管理三板斧。首先自我介绍一下,我叫王建和,我给自己做了三个标签。第一个是阿里九年陈的老兵,我在阿里工作了九年多,经历了从一线业务到管理的完整过程,整个九年全部是在阿里中供铁军度过的,也就是江湖上赫赫有名的阿里铁军。第二个标签是阿里文化布道官,我在2016年当选为阿里巴巴文化布道官,见证并参与了阿里巴巴从一个笑话到一个神话的完整过程。第三个标签是一名创业者,自己的企业在经营管理中也遇到了非常多的问题,尤其在我跳出阿里这个体系后,又接受了一些商学院的系统学习。于是将在阿里管理实战中总结的经验不断的提炼、打磨和萃取。在这个过程中,我成为正和岛的年度讲师,也受邀去华为、海尔、联想控股等各大公司讲课,相当于从实战走到了理论、又从理论回到了实战。这个系列课所分享的全部内容,都是在这其中沉淀出来的管理精华,是不参半点水分的干货。希望通过这次线上系列课的分享,能够把自己摸索出来的方法论传递给大家,让大家有所借鉴和收获。

好,言归正传,我们来聊一聊本节课的主题:“良将如云,弓马殷实”的阿里到底赢在了哪里?

这首先要从马老师说起,去年9月10号教师节的时候,马老师正式宣布会在今年的教师节从阿里巴巴退休,当时马老师说了一句话,让台下的企业家们羡慕嫉妒恨啊,他说“阿里巴巴这家公司到今天已经是良将如云,弓马殷实。”良将如云,弓马殷实啊,大家体会一下这两个词,背后是阿里对人才储备满满地底气。阿里巴巴在去年的11月份做了一次新的组织调整,这次组织调整之后,所有事业部的当家掌门人基本都是70后80后了,甚至很多90后都已进入高管行列。

我个人在阿里工作了近十年,这十年见证了阿里的高速发展。在这期间,离开阿里的人几乎占据了中国互联网的半壁江山。滴滴的程维,前美团的CEO干嘉伟,赶集的陈国环,运满满的王刚。这些人全都是公司的掌门人,叱诧一方。而最为关键的是,这些人以前都和我一样,十几年前都是草根。还有大批在阿里成长起来的,原支付宝董事长彭蕾,阿里首席人才官蒋芳,B2B事业群总裁戴珊,这些都是随马云创业一路成长起来的,还有童文红,十年前就是阿里一名普普通通的前台,今天成为掌管着千亿市值的菜鸟集团总裁。

这些伙伴们现在都被成就了,那么大家思考一下,阿里是怎么做到的?我来告诉大家,这些人无一例外都是被管理岗位所成就的,无一例外都是被阿里完善的管理者培养体系成就的,也就是我们要讲的管理三板斧。为了更好的帮助大家今后课程的学习,下面详细给大家介绍一下管理三板斧的“前世今生”。

说起管理三板斧,先要从它的底层背景说起。在中国历史上,马云常说起元朝,他说中国幅员最辽阔的朝代是元朝,大家看元朝其实没有多么厉害的元帅将领,反正你一想是想不到的,肯定没有像关羽、张飞、吕布这样的猛将,也没有像岳飞这样的民族英雄,也没有留下什么兵书。那么,为什么元朝能拥有这么辽阔的土地呢?看完元朝的结构后你会发现,元朝厉害在他的十夫长、百夫长。这些相当于元朝的基层管理者,他们管理十个人、一百个人,每天和士兵吃在一起、喝在一起、玩在一起。打仗的时候,这种相互的照应支持,导致的结果是战无不胜、攻无不克,以一挡十,这些人就是蒙古军队的核心之所在。阿里是深度学习蒙古军这种模式的,阿里的强悍,尤其是中供铁军,强就强在中基层管理者,从管理之道到管理力极其强悍,它为后期阿里去开疆辟土奠定了坚实的基础。这些是管理三板斧的底层背景。

然后是回到2009年左右,阿里巴巴快速从2千人发展到接近1万人,人员的快速增加对组织最大的挑战是缺乏大量的管理者,如何培养大量的管理者就成了制约阿里巴巴发展的关键问题。为此阿里从外面引进了大量课程,但马云基本上都不满意。他要求这东西要极其简洁高效,就像程咬金的三板斧一样,只要反复训练之后,斧子下去就会产生非常直接的效果。就是在这种背景和思想指导下,当时阿里的培训部把管理者用到的核心能力进行分解,分解之后再结构化,开发了一整套管理者的培养体系,称之为管理三板斧。

管理三板斧真正满足了马云的要求,在阿里使用的十年的时间里,削铁如泥,培养了大批的管理者,效果是极其显著的。包括我现在经常出去讲课,看到好多公司都在学阿里的管理三板斧,可以说是已经声名远扬了。

阿里的管理三板斧成就了很多人。在阿里我们常说:不是人才才去做管理,而是做了管理才能成为人才。我也奉劝大家一定要珍惜现在做管理的机会,我自己是深有体会。我之所以在阿里被成长、被成就,归根结底就是因为我是一名管理者。管理岗位对一个人的砥砺,尤其在胸怀、格局、事业方面的成长,真的是非常的宝贵,我自己是极其感恩有这样的一段经历。下面还有一句德鲁克老先生的话和大家共勉:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一的权威就是成就。

以上就是我今天要讲的全部内容,我们分析了阿里今天之所以如此强悍,原因之一就在于它完善的管理者成长体系,并详细介绍了管理三板斧的“前世今生”。下一节,我们来看看一个好的管理者是如何赋能员工的,欢迎继续收听。

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