中国的很多实体零售企业信息化技术并不存在,这导致库存不准确、不同位置的库存之间没有联通,促销没有统一规则,系统的逻辑和流程控制,这些基础没有做成的时候,贸然进入电商,进入...
让京东左右为难的地方还在于,要实现“京东家电专卖店”在农村市场全面铺开的理想远景,不但要花费大量资源和精力用于招揽加盟方;为了兑现仓储、配送、安装和系统支持的承诺,京东势...
如何把被电商“拐跑”的顾客再请回来,需要的不仅仅是摩天轮。在这场“翻身仗”里,互联网技术将扮演另一种重要的角色。
在中国,零售领域的大数据运用,电商功不可没。但在国外,线下零售业的自我变革来得更早、更彻底。沃尔玛“啤酒+尿布”的经验、美国第二大零售商塔吉特给19岁少女推送婴儿尿布的案...
此次关闭部分线下门店更多是一种优化业务和财务的一种做法,也是传统线下渠道价值的一次重新发现。此次关闭的门店大多先效率低下且成本高昂,而计划中的门店规模化效应带来的运营效率...
商品、服务和会员是零售商转型做全渠道的关键。在商品方面,品牌上要在后台供应链打通线上线下库存,打破用户购买的时间与空间限制。其次,后续的服务决定了用户的二次购买与商品口碑...
当一个品种实现规模化生产后,可以有效控制产品品质,但仍然无法摆脱价格波动带来的风险,价格波动和破碎化种植互为因果。在中国,可以预见的有两种模式:人格化品牌垂直电商和公共品...
当买买买成为出境游消费中最大“该剁”的部分,创业公司「凡点多多」在英国开展了线下商家返现业务。游客在逛街购物时,通过传统方式付款,可以在享受折扣和退税基础上,拿到来自商家...
苏宁的创始人张近东的目标是把苏宁打造成为“沃尔玛+亚马逊”,这些年来累积出来的苏宁的零售CPU已经几经迭代,既符合行业发展方向,也为苏宁在纷繁复杂的竞争环境中争取到了时间...
在去年终于完成线上线下O2O转型之后,苏宁终于有了足够的精力放在业务和服务的创新发展上,今年苏宁的战略重心将会以“创新”为主。PPTV和门店是承载苏宁创新的两条主线,但苏...