一边是职业经理人带领下的团队，一边是看重短期收益的机构股东，这两者加起来就成了Esprit在转型之路上的巨大阻力。
电商模式中搬运的损耗导致成本升高，而降低搬运次数、减少损耗就是重要的突破口。而社区离消费者最近，因此社区模式可能是做生鲜最好的方式。
对购物中心来说，固定商铺留给国际大牌，中庭、或是电梯转角的闲置空间留给来到线下试水的网红品牌们，这样的安排再合适不过。
对美国电商行业来说，这是一个历史性时刻。这意味着美国消费税体系正式全线覆盖网络电商。美国网络电商的税收红利期正式结束，他们将步入与普通零售商平等竞争的时代。
在仓店一体化、加工区空间压缩的模式下，“X-24h”的店面成本可以相较传统便利店下降百分之五十左右。同时，主要售卖毛利较高的鲜食品类，也可以很大程度的提高门店的利润空间。
一个苦于压制日渐占据上风的亚马逊，另一个则寻求通过加速国际化摆脱阿里的阴影；一个手握全球领先的技术能力和市场影响力，另一个擅长包括商品、物流等在内的服务能力。
可口可乐在中国也要发展“全品类饮料公司”策略。其品牌知名度和成熟的销售网络能够为新品牌在发展之初充当跳板，但之后它们则要应对更复杂的市场挑战。
如果早十年，拼多多整个平台治理的逻辑一定是“差的慢慢淘汰，或者低成本淘汰。可惜没有这样的时间窗口了，只能用一个相对比较激烈的方式让好的更快上去，让差的更快淘汰。
