改善传统门店体验差、种类少以及物流慢的问题，苏宁零售云用互联网的方式去发展县镇市场。
便利店更是一个要耐得住寂寞的领域，变革的深水区才刚刚到来，想要靠短期的噱头来吸引眼球套现或通过资本盲目扩张只会导致自取灭亡。
尽量不要单纯去做低毛利率的事，靠薄利多销建立的规模效应看似是条挺宽的护城河，但新技术一来，很容易最先受到冲击。
邻家便利店背后资本复杂，似乎已经是业内公开的秘密。据知情人士透露，深圳一家P2P（网络借贷平台）公司才是真正的邻家便利投资人。
创始人黄峥认为，山寨与假货是两个问题，外界对这两个问题存在混淆，对于假货，拼多多的态度一直很鲜明，就是坚决打假，但对于山寨，在这方面做的确实不够。
中国互联网公司标榜自己的“类Costco”模式，其实不应该是高性价比、甚至是卖的便宜、让利于民这类表象，而应是背后的高效的管理能力（对库存、运营等）、严格的选品与品控，以...
在很长时间内，沃尔玛还停留在影碟数字消费层面，而结合旧有的内容形态被流媒体等形态替代，家庭内容消费离旧有习惯也越来越远，沃尔玛势必也要做出转变。
从之前的表现来看，沃尔玛在电商领域并未实现重大突破，不知此番在微软云技术和AI的加持下，沃尔玛是否能够取得令人满意的成绩。
