2016年至今，Topshop的中国故事一直不那么顺遂。它迟到的入场、品牌内部的动荡加上零售大环境的变化，都在加剧这个英伦高街品牌经营状况的恶化。
在几年的全渠道融合探索中，参与者们有哪些观察，又找到了哪些行之有效的路径？沃尔玛、京东、京东到家、腾讯联合发布的这份《中国零售商超全渠道融合发展年度报告》中给出了一些洞察...
这家合营公司将由永辉方主导运营，之后广东地区的永辉超市、百佳超市，将陆续更名为“百佳永辉”，并将在广东地区拓展更多的门店。
这片土地上，1/4的人还是贫困人口，还有几乎同等比例的人没受过教育。不过，印度的中产阶级也正在增长，这就是亚马逊冒着风险也要进入印度市场的原因。
星巴克有几点是要肯定的：对线下运营的经验，其次它拥有几乎无市场投放保持的品牌溢价。这是星巴克众多挑战者必须要面临的现实，挑战一哥也绝非说说大话那么简单。
玩电商比不过中国的互联网巨头们，玩线下一二线城市几乎被严选、心选、米家们层层包围，玩渠道下沉自己的品牌定位根本下不下，再加上用户群体还在减少，这样的无印良品几乎无险可守。
