母小海认为，随着消费者的购物习惯向场景化、一体化、个性化转变，未来的零售行业应该逐渐从流量思维向触点思维转变。
在新消费语境下，新兴品牌该如何突围，来2018 T-EDGE 全球创新大会，听他们为你解读。
一边有斗了多年的老对手虎视眈眈，另一边还有半路截胡的新对手让人猝不及防，市值在一年内跌去400亿的京东还能重回巅峰吗？
未来实验室是丹麦玩具生产巨头的神秘研发团队，如乐高CEO JørgenVigKnudstorp所说， “这是探索什么是乐高的过程，去发现从未被发现的乐高。”
检视中国零售史，中资与外资反复博弈，商业模式推陈出新，走过了落后、学习、赶超，直至现今引领的进程，提高了14亿中国人的生活品质，功莫大焉。
每一个行业都有自己获得竞争优势的最本质元素，沃尔玛创始人沃尔顿认为决定大型零售商超竞争优势的最本质元素是“成本意识”，其想尽一切办法将这个本质元素做到极致。
差别化的政策，无法复制的市场模式，缺乏电商基因的巨大成本，最终让梅西百货失去了在中国发展的机会，当中国官网和天猫旗舰店都关闭之后，梅西百货估计离离开中国已经不太远了。
“名创优品一年的广告费用不超过300万，这对于一家超过一百亿的企业来讲可以忽略不算，我们靠的就是LOGO设计的成功。”
