商业地产正在进入“招商难”、“选址难”和“运营难”并存的“三难”时代。相对于大规模快速扩张的商业地产范式,大悦城选择的是一条注重品质和精细化之路——这可能是一个很难复制的...
最近两年,外资零售卖场公司已经几乎全部撤出中国,为数不多还未撤出的也因困境重重要么正在进行各大门店整顿,要么也已在对外并购的洽谈中。
AR零售将会是一次新的行业革命,但爆发之前,需要所有参与者既要真正懂零售,又要能掌控核心能力,降低成本,这考验的不只是技术的沉淀,更多的是对各个零售业态的理解,尤其是准客...
要真正走向新零售,绝不是依靠物联网和互联网的扫码方案,或者“线上、线下融合+物流”的方案,而是要真正地运用人工智能技术,实现零售的无人化、智能化和信用化。
无人店对于苏宁来说更像一个零售IP,帮助门店拓展辐射半径同时增强用户粘性;同时,苏宁还想通过无人店展开一场实验,将实验成果应用到现有门店的改造中。
自从2015年李宁回归公司管理之后,公司扭亏为盈,2017这部《拯救大兵李宁》续集,像《战狼》那样收获了40亿“票房”(营收 39.96 亿元),交出了一份不错的答卷。
低价爆款的模式一度让拼多多饱受争议,便宜真的能有好货吗,“9.9秒杀”在成本上是如何实现的?带着这些问题,钛媒体实地探访了两家“拼工厂”,一解拼多多的“爆款”商业逻辑。
不知不觉,美好的十一假期就要结束了。在假期的最后一天,一文了解这个长假你不能错过的所有重要事件。然后……明天该开工了!
为了不打扰本土消费者的习惯,雀巢在收购本土品牌后,大部分并没有署名“雀巢”.这种不将雀巢品牌强加于被并购企业的做法,可以称之为“隐身”的本土化战略。