割据的结果直接导致了企业由于所在地区的“肥瘦”而“饱饥”不同,在GDP水平较高的华北、华东、华南的企业自然而然的经营业绩不同,天然上丧失了成就沃尔玛这种零售巨擘的基础。
尽管刘强东3年前就想到势必和苏宁早晚一战,但苏宁从一家传统零售企业,用两年的时间迅速蹿升到中国B2C的前列,显然给京东和整个电商界带来了比想象更快更大的震动和压力。
看零售业态发展,从百货、超级市场、便利店、网络零售、购物中心、精品专卖、再到团购,每个都有相应的巨头诞生,多种业态并存的中国,哪里才是蓝海呢?
传统企业进军电子商务出现过许多错误,而最主要的,不外乎“选址”、定价、流动性与购物速度这四点。而在此之上,最大的问题仍是在于互联网零售精神的缺失。