疫情只是一个偶然变量，其对无人配送行业的作用能到什么程度？当社会回归常态，无人配送又该如何发展？当下以及未来的挑战又会是什么？
从飞盘小白走到AUDL，王逸鹏上演的，不是一个有关天赋的故事，更不是一夜成名的故事，而是汗水交织、幸运缠绕的故事。
当前零售模式早已不是之前单一的模样，无一例外都进行了数字化改造。为了更好地在市场活下去，线上线下零售渠道都进行了全新的探索，这或许给大型商超的转型带来启发。
引而未发的C端金融业务，进击式发展的金融云业务，以及“闷声发财”的股权投资业务，互不接壤的三块领地构成了这家巨头企业的核心金融版图。
万店规模的实现，卤味成了仅次于茶饮的市场宠儿。资本市场的火热，造就着一个新的餐饮市场入口，随着冷链物流的发展、销售渠道的多元化、品类更新等利好的条件下，卤味正在告别“路边...
童话映射现实，这一次“狼”真的来了。
“新冠催化了人类社会数字化、智能化，助推包括AI、物联网等数字基建交叉渗透各行各业的速度。如今，AI技术已经走出实验室，已经迈向“＋AI”的应用为王阶段，从而创造更大的经...
AI 赋能并不是通往高生产效率的必然阶梯。要看清这场变革，我们需要从管理学角度，而不是从 AI 技术角度来重新界定 AI 进化的三个阶段：AI Enable，AI Native，和 AI Awaken。
「赵何娟 Talk」（Jany Talk）进行了一场意义非凡的对话，因为一位特别嘉宾——被誉为“深度学习之父” 和“AI教父”的杰弗里·辛顿（Geoffrey Hinton），这也是他首次接受中国媒体的对话。
AI-Native 企业呼唤一种全新的操作系统。 一种不再致力于“资源规划（Resource Planning）”，而是致力于“认知演化（Cognitive Evolution）”的全新神经系统。
萨金特认为，现代AI在模式发现与拟合层面已高度成熟，而经济学、政策制定与社会治理仍然需要规则层面的理解。这意味着，真正的智能仍然需要人类的结构性洞察，而非仅仅依赖自回归模型的参数训练。
我们对话了健康元、商汤医疗、明视脑机三家产业链公司的高层，从技术渗透、瓶颈破解到商业化探索，描摹出AI医疗2.0阶段的分化图景，也试图找到3.0时代“可持续”与“普惠”交汇的下一个路口。
2019年至今，国内碳纤维产业在短短6年时间里出现了速度惊人的国产化浪潮和接近疯狂但又极其短暂的行业景气，然后又出现更为惊人的全行业下跌和全行业亏损。这般场景不仅暴露了需求端误判与低端产能过剩的结构性矛盾，更将产业最痛的伤疤揭开：在航空航天等高端战场，国产化替代依然任重道远。 2025年岁末，微弱的回暖气息下，国产碳纤维蹒跚步入逆袭的下半场。未来几年，如果产能扩张的势头不减，而新的应用市场未能及时打开，行业可能重回更激烈的价格战，直至产能出清或需求端出现爆发性增长。
BD模式的进化，本质是创新药价值链的重构。签单只是拿到“入场券”，能否将首付款转化为持续现金流、将海外渠道内化为自身能力，才是真正的终局拷问。
中国创新药今年的演化，将整个行业带到了一个新的分水岭：是系统性能力跃升带来的出海爆发，也是资源向头部集中的生存淘汰赛；盈利曙光初现，但源头创新仍待破题。
一个轻量级的家族式小公司，是否有能力驾驭一个重量级资本与技术双重密集型项目，是这个不确定性的核心。
