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中国未来存在着前所未有的投资新的消费品牌的机会，这是时代赋予我们的大机会。
新消费浪潮涌来，以量取胜的时代将成为过去式，文具厂商们必然要通过质的提升来重构增长逻辑。
深度剖析外资零售企业在中国零售电商市场剧烈变革中，如何实现“复兴”。
至此，天猫超市事业群在C端已经形成了由淘鲜达、天猫超市、天猫会员店组成的多品牌战略。
在线下零售的这盘棋中，或许麦德龙只是一个棋子。
6家互联网大公司半年内相继发布会员体系，破解流量寒冬，付费会员制的门槛需要一降再降。
优衣库海外业务首次突破万亿日元。
10月11日晚间，麦德龙集团、物美集团联合宣布，物美收购麦德龙中国，在双方合资公司中持股80%。媒体报道称，麦德龙中国估值21亿美元。
在资本的嗅觉里，这或许是一笔稳赚不赔的生意。
在数字化的浪潮中，传统零售业已经开始行动，而最大的受益者无疑是消费者，他们将得到更加个性化、更具人文关怀的服务。
