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登上时装周、消费者越来越买单,是否就能够佐证国潮时代已然到来?梁超的答案是否定的,在他看来,当下的国潮还处于一个非常初级的阶段。
很多人提到投消费便认为是投品牌,而事实上,投消费归根结底投的是品牌背后的产业,投产业必须理解供应链。
超高端消费品类适配的商业模式逻辑,应是“保价”。
洋河中期内要反思此前的高端化发展思路,重新布局产品线,尤其在茅台和五粮液大力发展系列酒,完善梯级产品价格体系之时,单一发展高端产品显然不是明智之举。
Costco倒逼国内零售行业整合供应链是一定的,但会不会水土不服,还是一个未知数。
上次因抢购被迫停止营业的,还是9年前的苹果。
由于零售是一个高竞争性的生意,这几年做得好的越来越少,并购整合是能帮助能力弱的发展,这也是零售业未来一个大趋势。
“三座大山”等着Costco去翻越。
Costco的模式是中国新零售学习的一个样本,但完全将Costco的模式搬到中国未必合适。
找到Costco模式与新零售结合的可能性,我们或许才能在未来的发展过程中取长补短,避免踩雷。