苏宁收购家乐福,品类扩张的意图乃相当明显,但我们认为其重心仍然在以渠道来倒逼改善供应链关系。
快手和抖音掀起的直播卖货热潮,以及拼多多崛起后对工厂和产品的定制化改造,绝对是意义深远的两件大事。
“咖啡比油的利润率要高得多”。中石化无疑也想利用自己的便利店在咖啡市场分一杯羹。
电商冲击下,流量红利的丧失和消费者需求的转变,快速复刻高端品牌、缺乏自主创新能力,都是Forever 21宣告破产的潜在原因。
作为顶新集团旗下的电商平台,甄会选在创立之初参考了Costco的会员模式,此外还依托于与T-point 类似的积分体系。
“中国品牌,在日本生产”,植物医生就以这样的身份进入了日本消费者的视野。
“世界这么好,机会那么多,我这么爱热闹,哪里舍得这么年轻就退休离场。咱们换个江湖见,青山不改,绿水长流,后会有期。”
深度、密度、广度和品牌认知”是快消品B2B的平台价值所在。