第七课:创始人IP的规划方式
李婷 / 如何打破品牌同质化?
第七课:创始人IP的规划方式

第七课:创始人IP的规划方式

小欣:这节课,李婷老师将会讲解创始人IP的规划方法。

李婷:创业公司最省钱的PR就是做创始人IP,做创始人IP即省钱又不会被转移资产,打造创始人IP是一个公司的恒定资产,也是性价比很高的品牌传播方式。建立创始人IP需要审视创始人品牌跟企业的品牌是否有一致性,也就是说创始人IP的设计要跟你的企业品牌相符合,要服务于企业品牌。

性格特别强的创始人或多或少会影响到企业品牌的品牌基因,就像华为有非常强的任正非的影子,他是军人家庭出身,40岁才创业,大器晚成,非常的低调,并且具有奋斗者的精神,华为内部就是狼性文化,这个创始人的精神跟创业企业的品牌已经合二为一了,这就是最好的状态。

首先是匹配性。我们的两个服务对象,一个是探知游学,另一个是名医主刀,名医主刀的CEO是医学世家,他做的也是医疗企业,这种个人形象跟他的企业品牌非常吻合,而且他是基督徒,所以企业品牌也有“仁爱”这个词,这些很好地结合在一起。探知游学的CEO本身是一个人文爱好者,做的也是人文旅游,这两个创始人IP和他们的品牌定位都很匹配。

然后是一致性。创始人IP也像品牌一样怕不一致,如果创始人本身是非常跳跃的,甚至是来回去变的,那这个IP很难打下很好的根基,人们的注意力是惯性思维,如果跳跃性很强就是在强迫别人记住你的每一个点,这不太现实。成功的IP都是相对一致性的,大家对他有共有认知,这个认知越强烈品牌成功性越高。就像人们觉得杨幂是带货女王,鹿晗是小鲜肉,刘德华是不老常青树,这都是固有的认知,你要不断的强化它,不断加强它的认知跟记忆。

最后是独特性。创始人还要有独特性,自己要有卖点。我们为探知游学的CEO、名医主刀的CEO都设计了不同的记忆点,每个人的记忆点都不一样。比如我们给名医主刀的CEO设计了一个真实故事塑造出来的记忆点,他的外公因为重病不治,错失了最好的治疗时机离开了人世,他因为这件事回国,发誓去匹配不同的医疗资源,希望三线城市的人们能享受更好的医疗服务。

打造创始人IP一定要由内及外、由上及下的去做,比如要有自己的官方渠道的建设,多参加一些公开的演讲,跟媒体保持一定的关系,做一些好的媒体的采访报道。这些方式都会加强创始人在早期的认知聚焦,加强品牌形象的建立。

小欣:下节课,李婷老师将会为我们讲解媒体关系搭建原则。

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