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      创业CEO会如何摧毀早期成功?

      造成这样悲剧的原因有很多,其中一个大类,是创业 CEO 本身的心态与抉择,以下分享几个最常见的。投资太少时间吸收优秀高阶经理人一个组织要成功的规模化,需要一组坚强的领导团队,而非老是 CEO 唱独角戏。

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      创业CEO如何抓住“长尾”?

      自从 Chris Anderson 八年前的 The Long Tail 一书让普及了这个词以来,长尾与其背后代表的市场结构、商业模式可能以及策略思考,成了所有网络 CEO 必须研习的题目。近来对于长尾与其策略的运用有些新的领悟,拿出来供大家参考。

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      创业CEO:别让过时的HR制度扼杀成长

      制度可以降低管理成本、减少弊端,但过分规范会驱使创新者离去,损失进步的动力。随著公司成长,在弹性与 SOP 之间如何拿捏,这是 CEO 必须经常关注、思考,并且时时修正的项目。

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      Uber超170亿美金的估值到底值不值

      过去两年,全球网络产业不约而同掀起了叫车大战。当中国的滴滴与快的打车还在抢市圈地之际,美国创业四年的 Uber已成功的融资12亿美金, 估值高达170亿。

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      【创业CEO】网络效应VS.平台效应,如何选择主要价值引擎?

      网络效应和平台效应,网络产业的创业者应该都知道这两个效应,但我发现多数创业 CEO 并没有好好思考如何利用它们为自己的商业模式建造更长期、持久的价值。今天的文章,就让我们花点时间探讨一下这两者,以及运用上的案例。

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      平庸时代的终结

      早期的工业革命,仍有国界、地域、语言、文化、市场、资本、扩张速度与特许执照等种种的物理限制,使得每个在地的垂直市场都能允许不少平庸企业体的存在。平庸时代结束了,从现在起,企业没有苟延残喘的余地,除了追求全球性的卓越,没有角落可以闪躲。同样的道理,人才也一样。

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      【创业 CEO】是执行长,也是编辑长

      创业中很多时候不是思考能不能在作战中压倒对方的员工,却需要思考公司整体传递给市场的讯息是什么,每一个接触点传递给客户的体验又是什么。为了让这些故事能够趋近完美,我们经常需要做许多编辑的工作。

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      人事管理也将进入大数据時代

      算法事实上只是人脑决策程序的自动化,而传统的HR流程本就是经营者用自己的大脑,在有限的资料来源下,去预测每个人才适配性。换成用机器去处理,本质上是一样的。如果这样的决策方式,能够让每个人才适得其所,并且得到更合理的工作报酬,事实上,可能是更美好、更有效率的社会。

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      公司像一支NBA球队那样运作

      公司是一个由股东出钱成立,为了「钱滚钱」的目的而建立的组织。 老板与股东有钱就能带领公司的,发薪的人代表公司。老板与股东没钱,只好被员工拉着走,后期状况就很凄惨,员工代表公司。

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      Facebook僵局:花钱买到粉丝还是僵尸

      根据推论,这些假粉丝操作者,为了让 Facebook 认为他们是有效的用户,所以大方的去帮各种粉丝团按赞,也会去点击粉丝团在 Facebook 上投放的广告,这样他们的账号得以维持,才能卖假粉丝给直客赚钱。但是,最后对品牌而言的结果是短期、表象上的粉丝上涨,但长期的黏度降低,广告投放的效果也越来越差。

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