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造成这样悲剧的原因有很多，其中一个大类，是创业 CEO 本身的心态与抉择，以下分享几个最常见的。投资太少时间吸收优秀高阶经理人一个组织要成功的规模化，需要一组坚强的领导团队，而非老是 CEO 唱独角戏。
自从 Chris Anderson 八年前的 The Long Tail 一书让普及了这个词以来，长尾与其背后代表的市场结构、商业模式可能以及策略思考，成了所有网络 CEO 必须研习的题目。近来对于长尾与其策略的运用有些新的领悟，拿出来供大家参考。
制度可以降低管理成本、减少弊端，但过分规范会驱使创新者离去，损失进步的动力。随著公司成长，在弹性与 SOP 之间如何拿捏，这是 CEO 必须经常关注、思考，并且时时修正的项目。
过去两年，全球网络产业不约而同掀起了叫车大战。当中国的滴滴与快的打车还在抢市圈地之际，美国创业四年的 Uber已成功的融资12亿美金， 估值高达170亿。
网络效应和平台效应，网络产业的创业者应该都知道这两个效应，但我发现多数创业 CEO 并没有好好思考如何利用它们为自己的商业模式建造更长期、持久的价值。今天的文章，就让我们花点时间探讨一下这两者，以及运用上的案例。
早期的工业革命，仍有国界、地域、语言、文化、市场、资本、扩张速度与特许执照等种种的物理限制，使得每个在地的垂直市场都能允许不少平庸企业体的存在。平庸时代结束了，从现在起，企业没有苟延残喘的余地，除了追求全球性的卓越，没有角落可以闪躲。同样的道理，人才也一样。
创业中很多时候不是思考能不能在作战中压倒对方的员工，却需要思考公司整体传递给市场的讯息是什么，每一个接触点传递给客户的体验又是什么。为了让这些故事能够趋近完美，我们经常需要做许多编辑的工作。
算法事实上只是人脑决策程序的自动化，而传统的HR流程本就是经营者用自己的大脑，在有限的资料来源下，去预测每个人才适配性。换成用机器去处理，本质上是一样的。如果这样的决策方式，能够让每个人才适得其所，并且得到更合理的工作报酬，事实上，可能是更美好、更有效率的社会。
公司是一个由股东出钱成立，为了「钱滚钱」的目的而建立的组织。 老板与股东有钱就能带领公司的，发薪的人代表公司。老板与股东没钱，只好被员工拉着走，后期状况就很凄惨，员工代表公司。
根据推论，这些假粉丝操作者，为了让 Facebook 认为他们是有效的用户，所以大方的去帮各种粉丝团按赞，也会去点击粉丝团在 Facebook 上投放的广告，这样他们的账号得以维持，才能卖假粉丝给直客赚钱。但是，最后对品牌而言的结果是短期、表象上的粉丝上涨，但长期的黏度降低，广告投放的效果也越来越差。
林之晨
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