中国机床产业的独特之处，在于其外资、国企、民企并存的生态结构，而这恰恰源自中国独一无二的完整制造业体系及其产生的海量、多样化需求。
当泰福泵业宣布拟收购南洋华诚时，这个电容膜资产已经兜兜转转经历了近24年的时光，并且在近4年快速扩张、成长，如今邵雨田家族或希望通过泰福泵业这个平台再现高光时刻。
颠覆认知的是，宠物经济的内核更像餐饮市场，更追求消费的体验感和多样化，最终实现身心的愉悦。
混改私募凶猛，煤炭资本狂飙，派林生物此次约46亿控制权交易的主角之一——陕煤“胜帮系”私募的演变轨迹，为外界提供了观察和理解地方煤企资本突围的另一条线索。
芭比从美国的黄金时代中逐渐消隐，来自中国的LABUBU掉落至时代情绪窗口。一代人拽在手心里的玩具的更替，也是全球供应链的重塑与文化话语权的洗牌。
昔日50亿纾困“实验”如今正面临一个“五方皆输”的局面：中国信达、特区建发、华南城、西安华南城以及众多商户业主，都继续深陷泥潭。当政策善意遭遇市场现实，当国企信用碰撞商业...
2024-2025中企出海热潮持续，中国A股上市公司海外收入的增长额度从3500亿提升至6885亿，增长接近翻倍，但出海主力结构则发生了很大变化：新能源军团海外集体失速、...
「赵何娟 Talk」（Jany Talk）进行了一场意义非凡的对话，因为一位特别嘉宾——被誉为“深度学习之父” 和“AI教父”的杰弗里·辛顿（Geoffrey Hinton），这也是他首次接受中国媒体的对话。
AI-Native 企业呼唤一种全新的操作系统。 一种不再致力于“资源规划（Resource Planning）”，而是致力于“认知演化（Cognitive Evolution）”的全新神经系统。
萨金特认为，现代AI在模式发现与拟合层面已高度成熟，而经济学、政策制定与社会治理仍然需要规则层面的理解。这意味着，真正的智能仍然需要人类的结构性洞察，而非仅仅依赖自回归模型的参数训练。
我们对话了健康元、商汤医疗、明视脑机三家产业链公司的高层，从技术渗透、瓶颈破解到商业化探索，描摹出AI医疗2.0阶段的分化图景，也试图找到3.0时代“可持续”与“普惠”交汇的下一个路口。
2019年至今，国内碳纤维产业在短短6年时间里出现了速度惊人的国产化浪潮和接近疯狂但又极其短暂的行业景气，然后又出现更为惊人的全行业下跌和全行业亏损。这般场景不仅暴露了需求端误判与低端产能过剩的结构性矛盾，更将产业最痛的伤疤揭开：在航空航天等高端战场，国产化替代依然任重道远。 2025年岁末，微弱的回暖气息下，国产碳纤维蹒跚步入逆袭的下半场。未来几年，如果产能扩张的势头不减，而新的应用市场未能及时打开，行业可能重回更激烈的价格战，直至产能出清或需求端出现爆发性增长。
BD模式的进化，本质是创新药价值链的重构。签单只是拿到“入场券”，能否将首付款转化为持续现金流、将海外渠道内化为自身能力，才是真正的终局拷问。
中国创新药今年的演化，将整个行业带到了一个新的分水岭：是系统性能力跃升带来的出海爆发，也是资源向头部集中的生存淘汰赛；盈利曙光初现，但源头创新仍待破题。
一个轻量级的家族式小公司，是否有能力驾驭一个重量级资本与技术双重密集型项目，是这个不确定性的核心。
系统性拆解AI战略、可靠性、数据困境、场景选择、模型选型、行业落地、知识库构建、安全合规、人机协作与人才瓶颈等现实难题，力图为企业找到可落地、可借鉴的解法。
