AI 赋能并不是通往高生产效率的必然阶梯。要看清这场变革，我们需要从管理学角度，而不是从 AI 技术角度来重新界定 AI 进化的三个阶段：AI Enable，AI Nat...
「赵何娟 Talk」（Jany Talk）进行了一场意义非凡的对话，因为一位特别嘉宾——被誉为“深度学习之父” 和“AI教父”的杰弗里·辛顿（Geoffrey Hinto...
AI-Native 企业呼唤一种全新的操作系统。 一种不再致力于“资源规划（Resource Planning）”，而是致力于“认知演化（Cognitive Evolut...
萨金特认为，现代AI在模式发现与拟合层面已高度成熟，而经济学、政策制定与社会治理仍然需要规则层面的理解。这意味着，真正的智能仍然需要人类的结构性洞察，而非仅仅依赖自回归模...
我们对话了健康元、商汤医疗、明视脑机三家产业链公司的高层，从技术渗透、瓶颈破解到商业化探索，描摹出AI医疗2.0阶段的分化图景，也试图找到3.0时代“可持续”与“普惠”交...
2019年至今，国内碳纤维产业在短短6年时间里出现了速度惊人的国产化浪潮和接近疯狂但又极其短暂的行业景气，然后又出现更为惊人的全行业下跌和全行业亏损。这般场景不仅暴露了需...
BD模式的进化，本质是创新药价值链的重构。签单只是拿到“入场券”，能否将首付款转化为持续现金流、将海外渠道内化为自身能力，才是真正的终局拷问。
中国创新药今年的演化，将整个行业带到了一个新的分水岭：是系统性能力跃升带来的出海爆发，也是资源向头部集中的生存淘汰赛；盈利曙光初现，但源头创新仍待破题。
一个轻量级的家族式小公司，是否有能力驾驭一个重量级资本与技术双重密集型项目，是这个不确定性的核心。
系统性拆解AI战略、可靠性、数据困境、场景选择、模型选型、行业落地、知识库构建、安全合规、人机协作与人才瓶颈等现实难题，力图为企业找到可落地、可借鉴的解法。
账上趴着近10亿现金、负债率低至20%、连续三年经营性现金流净流入超8亿的“财务模范生”，为何要抛出一份相当于其全年营收1.12倍的巨额定增方案？一切“反合理”色彩的背后，似乎指向那个“隐身”在幕后的地产商二代掌门人。
“黑悟空”效应是连索尼集团内部都始料未及的，这家公司已经重新审视中国市场。而现象级之后，往往是落差，真正的考验，是如何把孤立现象转化为常态的产业能力。
此次可参与投票的股份比例近93%，但实际参投比例仅为11.08%，面对如此重大的议案，股东参与度可谓寥寥。这幅“机构旁观+散户冷淡”的图景，一定程度上折射出公司可能存在 “治理真空” 的苗头。
在过去飞速狂奔的二三十年间，外企在华经营的弊病被快速增长的营业额所掩盖。如今增长放缓，竞争愈发激烈，它们在决策运营模式上的弊端日益凸显，甚至成为了其在中国市场发展的严重掣肘。
效率革命的另一面是，多元需求和同质化流行的割裂，行业混战随之而来，做了30多年内衣的张荣明，决定对“快品牌”的打法保持距离。
梳理“智元机器人收购案”前后细节会发现，人形机器人的“技术资产证券化”之路，绝非仅凭“玩转资本游戏”就能一帆风顺。监管、游资、产业资本的三方博弈之下，当事态越来越朝着“不可能三角”发展，这种“失算”，最终必有一处以断裂告终。
