AI 赋能并不是通往高生产效率的必然阶梯。要看清这场变革，我们需要从管理学角度，而不是从 AI 技术角度来重新界定 AI 进化的三个阶段：AI Enable，AI Nat...
「赵何娟 Talk」（Jany Talk）进行了一场意义非凡的对话，因为一位特别嘉宾——被誉为“深度学习之父” 和“AI教父”的杰弗里·辛顿（Geoffrey Hinto...
AI-Native 企业呼唤一种全新的操作系统。 一种不再致力于“资源规划（Resource Planning）”，而是致力于“认知演化（Cognitive Evolut...
萨金特认为，现代AI在模式发现与拟合层面已高度成熟，而经济学、政策制定与社会治理仍然需要规则层面的理解。这意味着，真正的智能仍然需要人类的结构性洞察，而非仅仅依赖自回归模...
我们对话了健康元、商汤医疗、明视脑机三家产业链公司的高层，从技术渗透、瓶颈破解到商业化探索，描摹出AI医疗2.0阶段的分化图景，也试图找到3.0时代“可持续”与“普惠”交...
2019年至今，国内碳纤维产业在短短6年时间里出现了速度惊人的国产化浪潮和接近疯狂但又极其短暂的行业景气，然后又出现更为惊人的全行业下跌和全行业亏损。这般场景不仅暴露了需...
BD模式的进化，本质是创新药价值链的重构。签单只是拿到“入场券”，能否将首付款转化为持续现金流、将海外渠道内化为自身能力，才是真正的终局拷问。
中国创新药今年的演化，将整个行业带到了一个新的分水岭：是系统性能力跃升带来的出海爆发，也是资源向头部集中的生存淘汰赛；盈利曙光初现，但源头创新仍待破题。
一个轻量级的家族式小公司，是否有能力驾驭一个重量级资本与技术双重密集型项目，是这个不确定性的核心。
拼尽力气腾挪“保壳”中的人人乐，即使得以在资本市场勉强存续，保下来的也只是一具“多种疾病缠身的空壳”，其公司治理结构与经营状况的前景相当堪忧。古语有云，事不过三。第三次“保壳”之后，人人乐还能撑多久以及“是否有能力持续经营”，都将成为一个大大的问号。
看似风光的“华为密友”，仰仗老业务支撑利润，以“财技”为辅助。股价重回巅峰后，新盈利动能能否接续，值得警惕。
估值过高，市场下行压力增大、AI安全威胁爆发……安全巨头们还跟得上吗？
5位AI与产业跨界的行业领袖，在钛媒体2024 T-EDGE展开了一场近2小时的精彩对话。
