中国移动通信集团公司（CMCC,简称“中国移动”）成立于2000年4月，是一家基于GSM和TD-SCDMA制式网络的移动通信运营商。
在不可逆转的产业潮流与无法回避的制度局限的双重挤压下，这家全世界最强大也最独特的电信运营商，还能不能创造一个最辉煌与最独特的未来？在这个问题上，没有人是旁观者。
SP时代中国移动通过建立一个移动生态系统，然后再摧毁这个系统的过程，完成了市场能力的进化。 现在，中移动生态系统开始面临又一次被“摧毁”的局面。只不过，上次是中移动出于自...
一场“移动反腐”，正在演化成一次严重的生态系统浩劫──体制带来的纠结、历史带来的惯性、变革带来的风险，正在让这家企业与其身后的整个行业共同经历前所未有的“关键时刻”。
大云的发布会没开始的时候，很多人都没有弄明白大云的价值；开完了这个会，还是有很多人不明白大云是干什么的，以至于很多人都在问我：到底中国移动整这个大云干什么？
移动短板在于固网的最后一公里以及TD在技术和产业链方面的成熟度，而TD上网本就是将这两个短板叠加起来，形成一个长板——用无线的方式解决最后一公里的介入，用3G的高速数据传...
NGBOSS规划将运营商划分为客户运营商和产品运营商，管理模式因运营商而异。从来不认为中国移动所有的地方都成功，甚至反感“掩耳盗铃”地回避问题的行为。
总部工作的基础和前提是服务理念，最重要的工作室把控方向，对下级单位应给予更多的自主权，但授权与管控的平衡要结合业务，在不同的发展阶段要采取合理的手段处理。
兔子型企业最需要的是效率，属于大旗模式，企业规模小的情况下，矛盾可以因快速发展而掩盖后者抵消，但做错了产生负面影响的效率也同样很高。
