“新零售”，这个并不新鲜的概念赫然成为线下与线上业态的救星。传统零售正遭遇寒冬，电商渴望深化实体产业链，而“新零售”，正是它们试探彼此的缓冲地带。
盒马鲜生终归到底还是以一个比较畸形的业态呈现在消费者的面前，离颠覆超市和菜市场的距离还很远，其最有优势的地方就是充当一个海鲜城。
从“上一代零售”一路走来的巨头，和被大家视为新零售代表的新物种，他们眼中的新零售各是什么样？在新零售道路的探索上，他们又有着怎样不同的考量？
一方是遭遇传统零售寒冬的百联集团，一方是亟待完善“新零售”布局的阿里巴巴，这样国资企业与互联网巨头的“联姻”，究竟是门当户对，还是各取所需？
“盒马里·岁宝”目前更多是是盒马对于社区商业业态的一个新尝试，仍处于摸索阶段，对接下来的开店计划，盒马并没有给出一个明确的时间表。
类似于互联网企业的底层操作系统，万达网络科技推出的“蓝海”想要做实体商业眼中的 App Store，目前来看完全是实体商业领域的一个“新物种”。
饭美美在做的是，帮助烹饪大师、美食达人传承手艺、将手艺变现，为餐饮品牌、地方特色小吃提供包括餐品设计、生产、宣传、销售、大数据分析等在内的商业运作。
如何成为新零售的品类杀手？如何成为新零售创业大潮的独角兽，很难有简单标准的答案。但如果我们回看“品类杀手”从诞生到辉煌，到在巨大的市场挑战中不断调整的几十年历史，相信能给...
