万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产2500亿元。
一面是苏宁对万达商业的加码投入，一面是万达百货在万达商业中不断被边缘化的事实。在智慧零售上来势凶猛的苏宁，能让万达百货重焕生机吗？
一边是王健林“我相信，宝贝王有可能超过万达电影，成为万达集团又一个新的核心企业”的期望，一边是逐渐显现的行业危机，万达宝贝王如何驶离这个危险地带？
在财富经营以外，销售、土地投资与商业持有，规模、利润与负债率之间的选择与平衡，有关企业排兵布阵的经营发展问题，同样时刻在考验着龙湖集团董事长吴亚军，这位前女首富的智慧。
万达集团采用包县扶贫的模式，在丹寨主要以文旅产业开发为核心，结合万达在文娱、旅游、体育等多个业务，系统的扶持地方经济。
1000家万达广场还有700多家未建，轻资产的模式是否行得通？卖卖卖之后负债大减，而发债借款上市等融资渠道并没有打通，企业卖掉文旅城之后，万达新的业务增长点又在哪里？
