“新零售”，这个并不新鲜的概念赫然成为线下与线上业态的救星。传统零售正遭遇寒冬，电商渴望深化实体产业链，而“新零售”，正是它们试探彼此的缓冲地带。
在深受星巴克影响的中国市场，瑞幸如果只是围绕着星巴克打转，其核心的品牌文化将会越来越没有底气，一旦资本不再加持，其未来构想的2000家门店将成为空中楼阁。
每日优鲜便利购推出智能货柜，视觉识别技术填补短板，云端数据为实现“千柜千面”创造可能。
金沙江创投合伙人朱啸虎曾在谈到无人货架时曾表示不看好，其理由是无人货架每天的销售额不高，然而货损率很高。
未来的社区新零售市场竞争，肯定不是一个人能玩的转的，甚至不是一家小公司能玩的转的，它将涉及到供应链、营销体系、仓储配送体系等一系列的相关问题.
一家品牌零售公司（区别于纯零售公司如沃尔玛、永辉超市）在零售行业变革之际，如何去赋能一线，超级导购告诉我们，要从一个店员开始做起……
便利店的“便利”打出超出其他竞争对手优势的作用，来吸引消费者与资本市场的青睐，才是便利蜂找到自己所处市场位置的意义。
1998年成立、2010年上市的永辉超市，走出了一条竞争对手们不敢想的资本扩张之路。但现在，资本主导的新零售鏖战，已经在永辉超市的业绩上做出了提醒。
之前当二房东、不用开发产品就可以躺着赚钱的美好时光早已过去。新零售大背景下，他们现在要站在制造商的角度开发出代表性的自有品牌产品。
