“新零售”，这个并不新鲜的概念赫然成为线下与线上业态的救星。传统零售正遭遇寒冬，电商渴望深化实体产业链，而“新零售”，正是它们试探彼此的缓冲地带。
未来线下门店更大的机会，来自于充分挖掘线下流量的价值，对于未来的零售，流量没有线上和线下的区别，只有获取成本和利用的充分程度不一样。
与去年传统商超纷纷站队阿里、腾讯，参与新零售改造不同，今年不少传统商超在尝试了之后选择放弃。大润发、永辉和家乐福们则还在继续坚持，但对于他们来说这条路是漫长而艰难的。
Amazon Go的正式开业代表了业内的最高无人零售的智能水准，但，这不妨碍中国的无人零售店们，边跑边换装备地去跑马圈地，以应用去探索新边界。
Amazon Go能够完美运营的条件是：店内少于20人或当消费者移动缓慢时。一旦店内消费者多于20人，商品从货架上被移出具体位置，技术便难以监视。
他还提及无人便利店就是个伪命题，一定是死路一条，不管怎么创新都不行。不过，无人货架在一定范围内有社交圈，有道德风险的因素，还有发展空间。
