导语：区块链项目落地难，从技术和商业模式上来说有哪些难点又要如何突破呢？

正文：技术上的难点，主要就是在于它由于去中心化的设计效率就很低，而且能耗非常高，同时它利用不大的话对于很多人来讲这方面投资是得不偿失的，所以要突破这些壁垒，我认为不能够完全的去中心化，也就是我们可以适当的考虑去中心化和中心化的结合。所以我们现在提出了一个模式叫做N+1：N应用，一个区块链底层。

我们底层的区块链它上面有N个应用，这N个应用相对来说是比较中心化的，我们称之为流量中心化、存量去中心化的方式来进行，也就是类似于冷钱包和热钱包的模式。比较重要的东西我们是在去中心化里面做的，迅速快捷的流量我们在中心化里面来完成，所以我们把它叫做N+1的模式。

这个和我们生物学里面也是很相似的。很多生物设计里面有很多中心化也有去中心化的，两点并不相悖的。所以我觉得这是一种值得探讨的方式，也就是说怎么样通过区块链来增加信任，这个点做到了，其实中心化还是去中心化都没有太大问题。

所以我们认为除了有一些算法上的突破和改进以外，更多的还是有一些像商业模式的创新，就是怎么样充分利用区块链增加信任的这一个好处，同时避免效率极低能耗极高这些问题。所以我们说在需要信任的地方给予信任，在需要高效率和低能耗的地方给予效率和低能耗，把两者结合在一起，应该是区块链真正能有突破的方向。

我们现在的商业模式是分链上和链下结合。链下我们是和餐饮、酒店、酒庄这边都有些合作，以及一些旅游行业和民宿，我们现在合作模式是他们要接受USE作为一分钱的支付，拿到USE以后，他可以用use做抵押，以1：2的方式，一个USE产生两个自己的商家的代币，商家的代币他也可以在我们Usechain生态圈里面使用，他可以选择彩票或者进行理财，或者进入我们的一些金融预测市场，这是一个线下合作。

线上的产品我们用智能合约做一些相当于美国Powerball的一个游戏，美国Powerball每天大概有一千万美元的销售额，一年下来大概就是30多亿的这么一个销售额。其中大约有30%的钱拿去做公益行业，还有30%要交税，最后拿到手里面的只剩下大概是给投注人40%。我们这个是不抽水的，纯粹相当于一个池子搭下来做一些兑换，特别是给商家代币，万一商家跑路了或者公司做不下去了，代币依旧有一定的价值。

我们也做市场预测。我们知道每年华尔街分析师都有对美国乃至全球的股市的预测，我们相当于预测你可以做涨跌，然后你对这个市场的涨跌如果涨了就给你一块钱，输了就什么也没有,这种方式就是二元市场也可以在我们内部来形成。

其中定价是很重要的部分，如果出问题的话，我们知道很多的量化团队就会来收割你，所以这块我们要做一个方案使得我们的价格能够尽量的公允。所以这块是一个预测市场对金融产品的涨跌做一些预测，金融产品不仅仅是美国股市，中国股市，黄金，石油都可以做一些预测市场。

还有一个是金融衍生品，我们通过数字货币做一些金融衍生品。现在在BitMEX、芝加哥期货市场、OKEX和火币都有比特币和以太坊的期货，但是还没有比特币、以太坊的期权，所以我们想把这个带进来。我们也想把传统的一些期权能够带进区块链，因为我们知道在中国期权市场已经有了，但是非常局部，并且期权进入还需要通过一个难度不小的考试，所以这样的话就导致整个市场其实是比较萎缩。

前段时间，在中国期货市场，中国的指数每天只能做十手，所以很多量化团队基本上没办法做对冲，后来新加坡就搞了一个相当于是中国的A证50的期货市场，填补了这个空白，当然现在期货又放开了。

但是这给了我启示，我们通过区块链可以用类似于新加坡一样的方式做金融市场。每个人用智能合约进去，用户可以根据进去多少和Oracle真实的价格进行计算，所以Oracle这块相对来说还是比较中心化的，靠你智能合约的信用来维持，整个的流程是智能合约化的，这样就有信用。

所以总的来说，我们是两条腿走路：一个是要跟线下结合，使得区块链为线下实体服务，另外一个有把线下的这些服务所产生的商业承诺把它代币化、通证化，使得它的流通性能够增加。

我们现在处理的是用一个新的模式N+1，就是说底层是区块链的，但是他在和用户在第一线面对面交易的时候，是中心化的，只是每天的一定时间里面，把所有的交易全部放到区块链上面去，这样就使得效率和安全能够兼顾。

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