中移动的元老少年
有人说,运营商人大致分为三部分:看机房的,摆地摊的,写PPT的。官方一些的说法就是:运维人员、营销人员、管理人员。未来运营商的竞争环境越来越恶劣,传统运营商不断受到冲击和...
如果“去IOE”说的解决系统云化的问题,并非把系统搬到阿里云上才是正解,运营商在系统演进方面走得非常靠前;而如果通过“去IOE”来支持设备国产化,前提是国产的设备和产品能...
纵观二十年电信资费管理的改革,是一点一滴的积累,一步一步地演进。看到今天的结果,也许我们觉得理所当然、顺理成章;但亲历这个过程的人,期间不知被洗了几回脑,做了多少事,挨了...
看起来,运营商是真有钱,不要说土豪动,就连联通和中电信,现在一个季度的利润也都有数十个亿。可是,这些钱能由运营商自由支配么?制度的限制,流程的要求,还有来自于股市和考核的...
也许对于组织来说,重组是最佳方案,因为可以在分与合之间求得平衡,拆一部分,再整一块,通过权力的再分配来平衡各方利益。而对于系统来说,重组则是最可怕的,因为分与合的工作量都...
管理是文,执行是武,一张一弛文武之道,将相团结一致才能实现1+1>2。决策层是帅,政策层是君,君臣一心其利断金。“思想越位,行动到位”,这是不同层级都需要遵守的准则。
华为全球大会上,对运营商“发展数字业务最大的障碍是什么”的问题,有32%的人投了“IT系统支撑不灵活”,五选项中位居第一,而在需要“支撑系统”做什么上,选择改良的占了一半...
现在,很多人都推崇互联网公司的“试错精神”,并把此作为创新的出路,运营商也是如此。但运营商不仅缺乏对试错行为的正确理解,更缺乏承认错误的勇气,嘴上说要试错,实际工作中却在...
推进信息化,让IT成为执行规则的工具,让决定结果的要素不是执行的人或者潜规则,而是严肃的契约和法律,这会带来权力的再分配。通过信息化推进“法制”的执行,在骨子里改变“人治...