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中移动的元老少年
对于行业数字化来说,成功案例是可复制的么?
等到迷雾散去之后,可能又是一地鸡毛。
要找到适合5G的数字化应用,必须走出通信人脑袋里固有的应用之囿。5G时代,要把通信领域的创新和特性与企业客户的需求结合,找到适合的数字化应用场景,才能让5G不负众望。
如今能力建设和解决问题的成本仍然太高,高于客户的期望值,也高于数字化系统带来的价值,我们不能简单地指责客户抠门,而要思考如何解决5G时代的成本之殇。
产业发展是要集中各方资源,拧成一股绳,作为ICT领域的大企业,在生态建设问题上切不可过于短视和功利。
基础设施在整个产业中的价值空间是有限的,而有限的空间里有这么多大企业,竞争的激烈程度可想而知。
大企业习惯于用产业链管理的思路来构建生态,这是错误的。
不但个人消费者的解决方案与企业数字化解决方案不一样,即便同样是搞企业数字化,针对企业不同的目标和关注点,其解决方案以及操作模式也是完全不同的。
我将以个人工作室的方式,赋能企业数字化,探索“CtoB”的商业模式。
而很多外人眼中的"瞎折腾",往往是运营商最具价值的"微操作",以此收获一次又一次的成功。
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