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一场疫情，让美国零售业正式从稳健经营模式转向生存模式，而且是Very Hard的模式。
娃哈哈拥抱电商是一回事，电商给不给拥抱的机会就是另一回事了。
最根本原因还是电商对Debenhams的冲击。
减少品类、生产基本款、运用数据化方式进行产品打造以及企业经营，给到员工更多自主权。
一边是暴跌的股价，一边是暴涨的订单，瑞幸咖啡度过最魔幻的一天。
消费者更想把手中的打折券用完，多名用户用的是 3.8 折券。
H&M、ZARA、优衣库门店中的歌单是怎么来的？
喜茶推出子品牌「喜小茶」，进入平价茶饮赛道；海底捞新出两款方便速食产品「冲泡拌饭」和「方便粉丝」；罗永浩直播首秀带货1.1亿，薇娅卖4000万火箭；三顿半完成红杉资本战略...
2020年，是最煎熬的一年。
无论何种行业、哪一家企业，在自救这件事上的路径都非常明确——数字化。对于线下实体而言，线上的世界不同于线下，想快速数字化就要放下过去的经验，重新上阵。
