孟京辉说先锋不仅是一种态度、姿态,还是对自己的一种鼓舞。如果你大胆地往前走,越先锋越有观众。
从跨国公司到跨国NGO,张醒生始终不变的信条是:要有全球视野和本地化行动。
中国企业若不能以更加开放、更加多元化的文化状态布局产业,中国企业的国际化之路仍然存在一堵厚厚的围墙。
亚洲要取代美洲地位带动全球,就应具有坚固、健康的内部市场体系。对于中国而言,面临着短期、中期、长期的问题。
这家化肥企业通过为不同区域农作物提供“定制套餐”,既带来了巨大的社会效益,也创造了自己惊人的商业成功。
判断一个是否可行的四个问题:是否有一整套方案实现商业模式;是否为客户提供价值;是否高效执行这个商业模式;模式是否持久。
在部分低碳领域,中国的竞争力不仅仅是成本和市场,这些握在中国企业手中的技术,应该成为大力推广的方向。
鉴于航空制造业军民用技术高度互换性为其赋予的神秘色彩及国家战略意义,在西飞之前,尚没有一家亚洲航空制造企业成功收购过欧美同行。
通过与卫生部合作“农村妇女乳腺癌超声检查技术培训”,飞利浦在帮助基层医务人员提高乳腺癌诊断水平的同时,也为自己打开了通向二三线城市医疗市场的大门。
环保不代表牺牲。建立低碳社会,做到真正的可持续发展,企业需要重建商业模式。