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      新经济环境下,我们需要怎样的商业模式?

      企业商业模式创新的核心应该是懂得整合资源,更好地运用交易伙伴已有的资源能力,跟交易伙伴一起成长,合作共赢。

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      汇付天下:在垄断环境下创业

      在起步之初,汇付就找到一个与行业巨头们进行差异化竞争的路径——将重点放在分销链支付上,改变人们的生活以及消费习惯。

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      印象最深刻的EMBA课程

      EMBA课程大同小异,但同学对它的理解却各有千秋。

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      张维炯:低劳动力成本战略将不可持续

      判断一个是否可行的四个问题:是否有一整套方案实现商业模式;是否为客户提供价值;是否高效执行这个商业模式;模式是否持久。

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      新经济环境下对企业的再思考

      未来几年内,最有可能占据领先地位的企业将是那些能够创新业务模式,通过借助信息化的运用快速对市场变革做出反应,并从根本上了解客户偏好发展趋势的企业。

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      詹姆斯·钱皮:管理已无创新可言

      企业如果想要有很大的规模和多元化的商业模式,那么它们至少需要注重一点,那就是建立贯穿所有产品线和产品领域的优秀运营模式。

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      14年前的2010

      看看过去,我们是怎么想象现在的?

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      案例研究的价值

      案例价值具有3个层次:一个是案例本身的内容价值,第二个是记录企业的历史价值,第三个是有可能在未来成为中国管理理论和中国管理思想的价值。

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      联想手机突围

      20个月,手机业务在联想集团一出一进,中间发生了什么?

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      博洛尼Inside

      曾经创造了整体家居解决方案模式的博洛尼,正在对这个模式进行新的颠覆,并希望以此塑造一个家居行业的博洛尼“帝国”。

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