早在20个世纪50年代就有人提出了“商业模式”的概念，但直到40年后（1990年代）才流行开来。泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
上市以后，蓝色光标就已经提出了要以国外WPP集团成长的路径为榜样，去做基本的公司运作，通过大规模并购实现扩张。但其效果如何，仍有待观察。
Workday市值接近95亿美元，充分表明投资者对云计算公司具有强烈兴趣。但即便能够带头颠覆传统商业模式，要击退步步紧逼的竞争对手也并不容易。
小米低估竞争对手，在米2的销售上继续沿袭饥饿营销，可惜选择的诱惑太多，消费者的耐心有限。饥饿营销也是要看条件的。
在IPTV商业模式为产业认可的情况下，如何进一步探索IPTV在互联网大潮下的新价值延伸将是整个产业继续需要探索的命题。发挥IPTV现有的优势加上互联网的思维、产品，从业务...
商业模式的三个核心要素是客户价值主张、盈利模式（企业价值）和实现上述两种价值的运营模式。受困于相关原因，对于互联网企业做手机而言，客户感知价值和盈利价值都难以实现。
商业模式是创业者、风投、咨询顾问天天挂在嘴边的词。而客户价值主张和盈利模式时战略，运营模式时执行，好的战略把握方向，有效的执行确保战略落地。做企业如此，互联网业务也同理。
中国的变化太快、发展太快，在这个大趋势下，企业从无到有、从小到大的时间也大大缩短，风险也随之急剧放大，所以我们在过去不长的历史中，看到了太多的流星企业和流星企业家。
