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    广电有线,正面临比IPTV更具冲击的竞争

    广电有线,正面临着比IPTV更具冲击的竞争,对于OTT不可不学,但也不可授之以刃,DVB+OTT对有线来说或许会是条变革的途径,但同样也会给第三方颠覆的机会。对于广电有线来说,不仅需要清醒的认识DVB OTT的精髓,切莫盲目自信有线网络所谓的直播优势、政策优势,要充分利用窗口期,做好自己的定位取舍。

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    电视从革命到被革命

    电视价格战打到现在,赔本赚吆喝是一定的,但这不就是互联网的游戏准则么?拿资本的钱,看谁先玩不起,最后“剩”者为王。只是到时候被颠覆的一地鸡毛之后,实体行业能否也能按照互联网规则被重建呢?对于这些电视行业的外来者,他们只是多元化尝试的失利,还可以退回去,但对于传统电视行业来说,从革命到被革命,却再也回不去从前了。

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    疯狂的电视---末日狂欢还是盛世前站?

    乐视、TCL、小米、创维......你方唱罢我登场。当年一台电视万儿八千时,家电厂家纷纷抱怨没利润,于是国家家电补贴,同时家电厂家玩智能电视,期望推新概念提升价格。但是短短几年,电视机价格飞流直下,反而电视机厂家争先恐后降价,家电厂家固然喜好价格大战,但是像如今这样上赶着倒贴的行为着实让人大跌眼镜。

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    华数阿里盒子——以彼为师,各取所长

    新媒体运营商拥抱互联网不是为了把自己变成互联网,而是要借助合作实现借船出海,尤其是当广电自身的内部体制难以具备革新的动力时,更要借助与互联网的融合来寻求转型机遇。

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    小米舞剑,意在广电

    广电有线运营商,当还在笑电信运营商会被管道化的时候。自身却也正面临着被管道化的遭遇,而且更加的彻底。

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    理性回归下的OTT TV思考

    国内OTT TV的发展,正成为电视新媒体的鲶鱼,在极大的推进着电视新媒体的变革。但从OTT TV业务本身来看,如何让用户付费? 如何从产品创新阶段,进入到产业革新时期? 这两个问题正成为OTT 发展艰难逾越的瓶颈。

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    央视国际和百视通搞合资,虎头蛇尾那点事

    双方当时的心态,一方手里有用户,收着钱,迫切感不强,想通过时间扩大用户,加强话语权;一方则是想借政策先圈地,从而加大未来在合资公司话语权,借时间换空间,也不急落棋。于是,一年来雷声大雨点小。

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    超级电视价格颠覆的背后:屏时代变革

    超级电视所谓的“颠覆”,意义将在于低价发布之后引发的电视机从“一体机”进入“组装机”的屏时代的变革,颠覆才刚刚起步。

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    从智能电视+微信谈谈电视APP的成长空间

    电视APP,不会如手机端般应用商店比比皆是,而是会通过某个主导者来统一管理,推进,会更趋规范化。但这背后将是一将功成万骨枯的现实。

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    短暂繁荣的浮华背后,呼唤OTT理性回归

    OTT平台成为了各类视频创业的入口,影片内容大都是抓自互联网的免费资源,没有商业模式,没有差异化区别,都是期许着通过用户规模,来吸引资本或者谋求广告收入。

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