【商业模式】蓝色光标能否走向WPP

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· 2012.10.16

上市以后,蓝色光标就已经提出了要以国外WPP集团成长的路径为榜样,去做基本的公司运作,通过大规模并购实现扩张。但其效果如何,仍有待观察。

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【商业模式】蓝色光标能否走向WPP

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上市以后,蓝色光标就已经提出了要以国外WPP集团成长的路径为榜样,去做基本的公司运作,通过大规模并购实现扩张。但其效果如何,仍有待观察。

 

【远山/钛媒编辑】从争议中上市,到一轮轮大规模融资,备受争议的蓝色光标,不断通过并购来扩充主营业务,并淡化其早期因走在擦边球边缘的公关业务带来的风险。

  10月15日下午,蓝色光标2012年第二次临时股东大会审议通过了《关于公司符合向特定对象非公开发行股份购买资产并募集配套资金条件的议案》、《关于公司发行股份购买资产并募集配套资金的议案》、《关于〈北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司发行股份购买资产并募集配套资金报告书〉及其摘要》的议案》等议案。其购买四川分时广告传媒有限公司100%股权的事项尘埃落定。

此前8月14日,蓝色光标停牌筹划资产重组,9月26日公布增发购买资产草案复牌。公司拟发行约3676万股收购分时传媒100%股权,拟发行价格为19.45元/股。其中约2545万股将直接发行给四川分时现有股东获取分时75%股权,其余1131万股将面向特定投资者发行募集约2.2亿元资金,其中1.65亿元支付给分时股东获取另外25%股权,剩余5500万元资金亦将投入分时传媒,用以收购完成之后的整合。

10月10日,证监会已批准蓝色光标发行不超过4亿元公司债。在三个月前的6月25日,蓝色光标完成上一轮定向增发,以10.09元/股发行价发行3233.4万股,用于收购北京今久广告100%股权。自上市之后,不断跑马圈地,收购广告、公关企业。今年以来,其已先后并购5家公司,包括上海智瑧网络科技、上海励唐会展策划、北京思恩客(SNK)、北京今久广告以及即将购买的分时传媒等。融资行动由此也不断,仅今年募资金额达14.4亿。

上市以后,蓝色光标就已经提出了要以国外WPP集团成长的路径为榜样,去做基本的公司运作,通过大规模并购实现扩张。但其效果如何,仍有待观察。

WPP集团仅比蓝色光标早成立10年。1986年,马丁·索罗以67.6万美元收购了英国购物车制造公司 ——Wire & Plastic Products (WPP)。索罗在18个月内进行了15项收购,包括:1987年,以5.66亿美元收购著名的智威汤逊公司,及其下属的公关公司Hill & Knowlton(伟达)。1989年,索罗以8.64亿美元收购了广告教皇——大卫·奥格威创建的奥美广告公司。

目前,WPP集团是是世界上最大的传播集团之一,拥有包括:智威汤逊、奥美广告、精信集团、传立、扬罗毕凯广告、扬雅、United、伟达公关、朗涛形象策划、美旺宝,Hill&Knowlton、奥美公关、博雅公关、Millward Brown、Research International(国际市场研究顾问)等60 多个子公司。

虽然效仿WPP以收购为模式扩张,但限于规模,蓝色光标的市场份额仍旧较小。中银国际证券认为,目前蓝标麾下所有品牌2011年备考营业额合计约21亿元,仅占中国广告业总规模的0.7%,仍有较大行业并购空间。

10月12日晚间,蓝色光标公布2012年前三季度业绩预告,2012年1月1日至9月30日,公司预计归属于上市公司股东的净利润为1.94亿元-2.03亿元,与上年同期相比增长105%-115%。■

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