“新零售”，这个并不新鲜的概念赫然成为线下与线上业态的救星。传统零售正遭遇寒冬，电商渴望深化实体产业链，而“新零售”，正是它们试探彼此的缓冲地带。
以电商为主要核心的发展方式正在被以新零售为核心的发展模式所取代，未来以亚马逊、阿里巴巴为代表的电商巨头们的营收同样将会开始转移，逐渐从单一的品类转向多元的品类。
京东无人便利店里应用的一套智能门店解决方案，包含了智能货架、智能感知摄像头、智能称重结算台等模块，本文将对这几项核心技术进行详解。
传统零售主动把线上“当个事儿”都失败了，成了"升降融合”过渡期的“炮灰”；线上拓展线下，或者线下强化线下都活得不错，享受了“升降融合”的红利。
创业者们需要从盈利模式、交易相关方多寡、人群价值、消费转化率、供应链等因素去思考这一领域存在的难点和可能遇到的“坑”。
“站在今天这个新的起点上，作为一个万达网络科技集团，我们认为万达应该从后台走向前台，从B端走向C端，要以C端为核心，为我们的用户打造一个极致消费体验的平台，这就是我们的飞...
在日本只有20%的人仅仅是出于购买商品的目的而去7-11，也就是说有80%的人去7-11不仅是为了购买商品，还会去7-11购买包括鲜食、金融、干洗、购票等服务，这部分工作...
唯品会一直被认为是线上的奥特莱斯，线下的奥特莱斯和唯品会特卖的主业是高度协同的。收购杉杉商业集团既能够打通线上线下渠道，又有着相同受众定位，不失为深化特卖的有效策略。
