“新零售”，这个并不新鲜的概念赫然成为线下与线上业态的救星。传统零售正遭遇寒冬，电商渴望深化实体产业链，而“新零售”，正是它们试探彼此的缓冲地带。
阿里巴巴通过投资控股构建的所谓“新零售”板块（板块包含银泰商业、三江购物和大润发），其销售规模已达到1224亿元，可以排进百强三甲的位置。
2018年初，阿里巴巴要培养10万“机器人饲养员”的消息在互联网圈传开，该职位不仅有高薪待遇，杭州还给予“落户加分”等福利政策，无数人大大的羡慕了一把。
门店到家、前置仓、社区拼团，生鲜电商的玩法日新月异，线上线下的区别日益模糊。这些模式的区别究竟在哪里？未来是会共生，还是由某一种模式一统江湖？
无人便利店带来的人工成本下降、运营效率提高、消费体验优化，都会对传统便利店产生威胁。传统便利店或者自我变革，或者只能等待市场的变数。
某种程度上，京东过去的城堡非常坚固，以3C起家，搭配高效的物流体验，建立起了自己的护城河；但是在城堡之外的领域拓展，如今的京东显得缺乏破釜沉舟的决心。
随着付费会员制的价值不断凸显，未来会有越来越多的电商巨头投身其中，而作为电商行业中的两大巨头，阿里和京东不可避免会在该领域进行交锋。
