“新零售”，这个并不新鲜的概念赫然成为线下与线上业态的救星。传统零售正遭遇寒冬，电商渴望深化实体产业链，而“新零售”，正是它们试探彼此的缓冲地带。
“准，快，好，省”，这四字诀的每一单点的突破都意味着机会，都意味着或许能抓到一块阿里京东炮火之外的根据地。为此，我们想好好数一下，在当前这个时点，这四个字到底对应着哪些零...
无人超市自以为有了科技感的装饰便是新零售，可连技术都不过关；无人货架以为场景的渗透就是新零售，本质上却是做着共享经济的美梦，披上新零售的外衣，妄想着韭菜丰收的场面。
关于盒马如何思考线下店的价值，布局七大业态的逻辑，与阿里各BU之间的关系等诸多外界关心的问题，侯毅一一作答。
北京盒马市场负责人黑平平告诉钛媒体，盒马看到的数据是，火锅消费中有80%以上是25岁到45岁人群贡献的，这个年龄段刚好高度匹配盒马的目标用户。
微信支付零售行业负责人白振杰表示，比起售卖商品，这家快闪店对于腾讯的意义更多是对于商圈多品牌合作的探索与思考，以及对新型零售模式的探索。
此次盒马鲜生因为第三方外包公司栽跟头看似只是一个偶然情况，但如果基于盒马鲜生商业模式进行思考的话，其管理方面出问题或许也是意料之中的事。
随着科技巨头的迅速成长，它们在原有业务的用户增长达到上限后，就不得不从业务方向上寻求新的增长以满足估值的需求。前两天阿里入股分众，也是它在线下新零售上的又一个大动作。
由于竞争激烈，很多餐饮SaaS公司甚至开始在电商平台出售软件，而在电商平台购买的客户大都是小商家，其存活率低，倒闭率高，对于公司长远发展的价值更是偏低。
腾讯发现线上和线下零售的融合开始了，这个融合的主战场在线下，这种大融合可能会对以后的社会生活产生深远的影响，腾讯必须参与进来。
与往年不同，今年新零售加入竞争——半小时送达的极速配送向传统物流配送发起挑战，饿了么、美团和京东抢起了便利店，但同时也迎来新的困境。
