“新零售”，这个并不新鲜的概念赫然成为线下与线上业态的救星。传统零售正遭遇寒冬，电商渴望深化实体产业链，而“新零售”，正是它们试探彼此的缓冲地带。
小象生鲜依托美团外卖的配送体系，采用全程冷链配送、重点生鲜食材直营自采的模式，门店配送范围三公里，最快30分钟就能收到保鲜配送的商品。
来自眼前的盈利压力生死攸关，已经成为整个市场热议的话题。将粗放的商品售卖与用户诚信结合起来的尝试已进行了一段时间，结果好坏参半。新尝试还将继续，但不应该过于悲观。
创业者如果可以通过改变用户的消费行为，创造新消费场景和消费需求，带来巨大的产业增量，那么不但会在增量中占据自己的市场份额，带来大幅度增长，同时还会惠及这个行业里的其他公司...
由于互联网银行率先以产业互联网思维去改造传统制造业，开辟了一片增量市场，为饱受诟病的小微企业融资难找到了一个高效、又能够复制的模式。
早在2015年就有不少OTA开始布局线下门店。但由于缺乏完整的商业逻辑，这些门店发展大多缓慢。而2018年，“新零售”概念火爆，再度掀起门店大战。
可以看出，万达的电商梦一直都没有放弃，那么这次腾讯和万达的又一次合作，又会擦出怎样的火花呢？成立的“新网科”公司又能否“涅槃重生”呢？
如果我们将互联网家装看作是“互联网”和“家装”两种元素的结合的话，那么互联网家装的新零售之变则是一场“互联网家装”与“新零售”深度融合的过程。
