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在亏损属于纸媒常态的今天，拥有近140年历史的《华盛顿邮报》数字化转型显得十分轻松。邮报数字视频总监 Micah Gelman 表示，“正在考虑《华盛顿邮报》变成一个视频公司是一个什么样的状况”。
在《华尔街日报》触网的1996年，另一家大报《华盛顿邮报》也拥有了网络版，然而这并不能改变两家大报的命运。
所有的报业拯救者，或者创始人、缔造者，都曾经是门外的野蛮人。今天门外的野蛮人，为什么不可以成为明天的新闻原教旨主义者呢？
6月29日，以《今日美国报》为旗舰的美国传媒业巨头甘耐特集团一分为二，这是最新的一个将其印刷媒体资产与广播影视资产分拆的美国传媒集团，也是最后一个既有报业资产又有电视资产的美国大型媒体集团正式解体。印刷媒体部门被赤裸裸的集体遗弃，以大型报纸杂志、影视娱乐“融合”为标致的“恐龙”时代结束了。
媒体行业经历的互联网初期的冲击、影响、颠覆之后，如今已经进入了一个全新秩序建立的过程，一个更高维度的传媒产业新生态正在形成。
美国《华盛顿邮报》竟然对外宣称要做新闻媒体界的Uber，意图带来一场新闻媒体的全面变革，推出的“才华网络”平台，其目的是要打造一个自由撰稿记者的线上网络平台。
对于格雷厄姆控股来说，挑战是新媒体业务利润很薄，根本不是当年的报纸能比拟的。
对于2.5亿美元收购《华盛顿邮报》，贝索斯表示“起初就连自己都不知道为什么要收购《华盛顿邮报》，但他（该报此前的董事长及CEO唐-格拉汉姆）成功说服我做出了收购该报的决定”。
传统媒体完全靠自己走出困境已不现实，摆在面前有三种选择：1. 接受政府资助；2. 接受社会慈善捐助；3.让新媒体新玩家收购。《邮报》和越来越多商业媒体正或将选择第三条路。
贝索斯说，“ (变化) 并没有地图，要画出前进的路线更不会是容易的。我们必须要发明，这代表着我们必须要实验。读者是我们的试金石，我们必须了解他们关心的事物 ── 政府、地方领袖、餐厅开幕、童子军、商业、慈善、州长、体育，然后从那边倒推回来。”
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