第二个坑:如何规划创业团队规模?
何洋 / 技术型创业者,管理中需要避开的坑
第二个坑:如何规划创业团队规模?

第二个坑:如何规划创业团队规模?

小欣:这节课,何洋老师会为我们讲解如何规划创业团队规模。

何洋:第二个坑是是如何规划创业团队的规模。我们经常说的就是,理想很丰满现实很骨感。我的建议是创业者在公司初创期的时候,要尽可能把事情想得小一点,明确好自己的小目标,踏踏实实的把产品、项目做好,我觉得这里面有一个关键,就是要控制自己所做事情的范围,但这个往往对很多人来说是非常困难的。

我曾经碰到过不少在大企业里面有丰富工作经验的朋友,他们在出来创业的时候,往往都会犯一个毛病,那就是我需要先配人,然后做事,其实我自己也是踩过这个坑的,就是在燕麦云发展的过程当中,我们在融完一个天使轮之后,我们就着急扩大团队,但是后面发现效果并不是很好,最后我意识到,在创业公司里面你当一颗螺丝钉是不同的,在创业公司里面几乎每个人都需要独当一面,所以人、团队是贵精不贵多,创业本身就是摸着石头过河的。所以说创业公司在资源极其缺乏的情况下,我们需要用最小的成本进行快速的试错。

在这里我想说一下,其实我自己比较喜欢的一部电视剧叫《亮剑》,里面有一句话让我非常深刻“狭路相逢勇者胜”,我觉得创业就是一场勇者的游戏,我自己的经验就是在创业的过程当中,需要不断的去突破自己所谓的舒适区,在开展新业务的时候,尽可能先用现有的资源去尝试,把团队压缩控制在最小的一个程度,正所谓小船好调头嘛。

但是所有事情我觉得都不能走到一个完全偏向的位置,切忌不要因噎废食,虽然我一直说要把团队压缩到最小,作为一家公司,还是要建立起来有自己的技术还有产品的团队,如果说现在的资源比较少,那宁把产品做得更加专注一点,大家千万不要把自己吃饭的家伙外包出去,这个坑我之前也是踩过的。

在很多年以前,我曾经把一个产品外包给外面的一个团队来开发,想着我可以更加专注于一些更高层次的东西,比如说我可以更专注于商业、市场、营销这些方面,但最后我发现,产品和项目最大的区别在于,产品没有最好只有更好的,因为只有好的产品才能够赢得客户,但是项目就完全不一样,项目是看预算吃饭,差不多就可以了,因为你就给这个钱,然后我也付出了努力,项目也能交差,大家过得去就可以了,所以这就是产品和项目最大的一个区别。

小欣:下节课,何洋老师会为我们讲解在产品与市场的博弈中,我们该如何抉择。

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