企业管理，即对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
这就是我理解的互联网思维，它是一种系统思维。在互联网公司所建立的那个系统当中，产品经理扮演的其实就是上帝的角色，他建立规则，通过规则去影响系统当中各个主体的行为，进而让整...
组织的健康对企业而言非常重要，但市面上的管理丛书几乎都专注在给CEO大脑的观念与知识之上，很少有作者花时间探讨一个组织该如何维持有效的运作，《对手偷不走的优势》或许可以给...
2014年，1月21日，宏基老帅施振荣复出，以挽救宏基电脑不断下滑的态势。变革时期，更要对企业的基本管理要素形成更为深入的认识，从搭班子，定战略，带队伍三个维度入手，以接...
在所有人都强调战略和布局的当下，很少有人真的静下心来讨论如何科学的做决策和执行。拍脑袋并不是解决问题的好办法，头脑风暴又常常太天马行空无法落地，怎么搞？通过设计马拉松来寻...
1996年到2004年的8年间，宏碁经历过一些重大转折，施振荣对宏碁成功地进行过两次企业再造，尤其是2000年底推动的第二次企业再造，令人记忆犹新。
