相对于其他经常讲布局、讲战略的企业,豌豆荚的气质却完全不同。在几次和豌豆荚的接触中,发现这家公司更多的时候强调的是世界观和方法论。
雷军说“站在风口上猪都可以飞起来”,这强调的是对趋势的把握;而又有古话说“天下没有难做的生意,只有不会做生意的人”,这强调的大概就是所谓的方法论了。太多的时候,我们过于强调趋势的重要性,但在现实生活中,如何实现目标同样重要。特别是对于一个确定了方向的创业团队,如何正确的作出决策更加可贵。
下面的分享,来自1月3日我以钛媒体编辑身份参加的“豌豆荚设计马拉松”(DESIGN HACKATHON)。作为一个参与者,我亲身领略了如何使用团队来驱动来做决策和设计。
关于什么是设计马拉松(DESIGN HACKATHON),以及如何进行DESIGN HACKATHON,可参考豌豆荚出品的《DESIGN HACKATHON方法手册》。手册里的步骤已经非常详细了,不再赘述。那么,为什么这种设计方式会更加高效?
DESIGN HACKATHON的核心方法非常简单。对于每个小组来说,有几个人就发几张纸,每个人在限定时间(一般是5分钟)里写出5个关于一个核心问题的解决方法;然后顺时针或逆时针交换以后继续写5个解决方法,保持交换方向不变,直到每张纸上都有一个小组所有人写下的解决方案为止。之后再整理分类,最终选出核心方案画出线框图。
DESIGN HACKATHON是一种思维强度非常大的脑力劳动。虽然一场DESIGN HACKATHON的时间不会太长,2-3小时足矣,但在经历过以后,你会惊奇的发现,原来脑力劳动也可以这么累。
每次一张纸传到你手里时,你都需要想出新的解决方案——这对大脑来说绝对是个很大的挑战,这迫使你几乎会把所有你想的到的方案都写出来,保证了对问题思考的全面性。与此同时,你又不是一个人在战斗,因为除了第一次写方案外,之后你可以看到之前的人所提方案,这时候你就可以站在别人的肩膀上,借鉴别人的创意来启发你提出新的方案。
DESIGN HACKATHON的操作过程,既保证了每个人独立思考的空间,又通过文字保证了互相之间的交流,使得整个过程既发散又有一种天然的凝聚能力。
在豌豆荚产品产品总监刘亚平的主持下,我们四个小组在两小时时间内,总共产生了475个解决方案(idea)。之后,我们每个小组把各自的方案(idea)归类,并从归类中找出大家认为最好的解决方案,在整理归纳后我们4个小组形成了8个原型设计方案(线框图)。
相比于“命题式”的传统方法, DESIGN HACKATHON融合了所有人的智慧,将产品设计从个人经验和竞品预设的掣肘中脱离出来,为产品的创新和突破提供足够的空间和机会;而它从“发散到抽象再到具体”的过程,又能有效收敛想法,产生真正可用的成果,避免通俗意义上“头脑风暴”发散之后难于落地的问题。
在笔者参加豌豆荚DESIGN HACKATHON的不久后,豌豆荚发布了4.0新版本。回顾了我们小组当天所作的原型设计(下图),有点似曾相识的感觉呢!
1月15日豌豆荚召开了新版4.0发布会,我特意向马拉松时同我一组的豌豆荚设计师Tisa求证,“是不是我们组的设计被采用了”?她只是笑着说,“英雄所见略同”。
好吧,即使豌豆荚并没有采用当天我们一群“外行人”所做出的设计,但事实证明,这样的设计马拉松可以让我们这群“外行人”和专业的设计师想到一块去了!其挖掘潜力的能力确实不一般。不论你手头在做什么项目,不妨尝试下使用DESIGN HACKATHON,驱动了设计,也驱动了思考。
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难得看到叶大师热情洋溢的文章耶(鼓掌)(呲牙)
如何实践是个重要问题
hackathon拼写拼错了……