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许维

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认证作者IP属地 : 北京

明道企业社会化协作平台副总裁，原《天下网商经理人》执行主编

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【书评】不确定的世界，试着顺势而为

【书评】不确定的世界，试着顺势而为我们为什么需要真理呢？有了真理以后，我们用它来干什么呢？没错，我们要用它来给我们提供一种安全感。试想，在一个充满各种不确定性的世界里，你在下一秒可能就被野兽吃掉了，或者被同伴打死了，你是不是很恐慌？所以，你需要一种确定性，用它来给当下的生活以希望。

互联网思维就是建立游戏规则这就是我理解的互联网思维，它是一种系统思维。在互联网公司所建立的那个系统当中，产品经理扮演的其实就是上帝的角色，他建立规则，通过规则去影响系统当中各个主体的行为，进而让整个系统实现良性的运转。

【观点】决定媒体生死的并非内容，而是广告

【观点】决定媒体生死的并非内容，而是广告媒体人总说“内容为王”，他们认为内容是对一个媒体最最重要的部分。但我认为决定一个媒体生死的并不是内容，而是它的广告，而广告又是由媒体的发行能力所决定的。因此，在大众媒体时代，发行者是居于核心地位的，它决定着哪些内容可以被发表、哪些读者可以使用内容、哪些广告主可以进行广告投放。

我是如何打造我的创业团队的？1、别浪费时间寻找“资深人士”；2、真正的人才可遇不可求；3、重视积累“低端”人脉；4、是合作而非雇佣；5、有价值观的企业更有吸引力；6、别总想着要留住员工；7、发1.5个人的工资，干2个人的活

汽车，能否像IT行业一样玩“颠覆”？

汽车，能否像IT行业一样玩“颠覆”？颠覆，似乎是这个时代的一个符号，比如，曾经认为坚不可摧的垄断企业——电信和移动，一夜之间被微信“造了反”；互联网电视战歌嘹亮时，很多传统电视大佬们也开始迷惑了。但对于汽车产业来说，随着市场个性化需求的不断涌现，是否同样需要借鉴这种变革思路呢？

B2B销售有门道，来看看一线从业者怎么说

B2B销售有门道，来看看一线从业者怎么说 B2C就好像是现代战争，你不太需要直接和消费者面对面接触，用导弹、炮弹、子弹离很远一顿扫射，一大片消费者就倒下了；而B2B则像是古代战争，你得冲上去一对一的单挑、肉搏。

谈谈创新创新没有什么正负面的色彩，什么样的创新是好的，创新是怎么发生的？我理解的创新依赖的是群体智慧，要实现创新，就必须具备能够激发群体智慧的开放土壤。

媒体逃兵许维：一个新sales的销售心得

媒体逃兵许维：一个新sales的销售心得我从一个靠写字为生的媒体人华丽丽的转型为一个靠“忽悠”为生的sales，还算顺畅。因为无论做媒体还是做销售，其实工作的本质都是要“搞定人”。销售的核心是人，要围绕人来思考问题。

C2B，你真的需要吗？那C2B解决的实质问题是什么呢？就是通过预先收集信息，然后指导商家的生产，从而降低库存积压，改善经营结果。

10年后的媒体业

10年后的媒体业大众媒体作为一个行业，会被解构掉；大众媒体在10年后数量会减少90%；自媒体一定会成为主流，但今天我们看到的这些自媒体一定不是主流；内容生产不再是媒体的专门职能，它是品牌企业必须从事的一项基础工作......

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