施振荣复出,宏基能否焕发新颜?

摘要: 2014年,1月21日,宏基老帅施振荣复出,以挽救宏基电脑不断下滑的态势。变革时期,更要对企业的基本管理要素形成更为深入的认识,从搭班子,定战略,带队伍三个维度入手,以接地气的方式进行操作,则非常有机会能够进行改变,重新树立企业。

宏基施振荣

2014年,1月21日,宏基电脑老帅施振荣复出,以挽救宏基电脑不断下滑的态势。

看到这则消息很感慨,《再造宏基》向我们全面展示了宏基的成长历程和变革,一个有着不断再造,不断变革基因的企业,为何在2013年发展到如此艰难的境地。同时,大象跳舞的IBM也2013年遇到了业务困境,再次推动企业变革转型。还会有更多的企业面对同样的问题?现有的业务已经处于萎缩状态,内部的管理问题集中爆发,是守住原有业务,以待时机,还是断臂求生,主动出击?其中的关键点是什么,如何进行评估,这个问题很难有一个明确的答案。

希望能够通过对宏基电脑老帅复出进行推演分析,以发现这样的剧烈变革时期,应该主抓哪些关键因素以保证变革取得成功。

为了能够更好的发现其中的关键因素,先回顾一下,09年联想危机时,柳传志复出所做的事情。柳传志作为中国IT的教父,联创集团的创始人,在复出的时候对自己的定位非常明确,“近4年来,管理层变动和战略的频繁调整,是联想集团发生巨额亏损的主因”,柳传志称,建班子、定战略、带队伍,是他复出后要做的三件事情,他是这么说的,也是这么做的,也取得了非常好的结果。

按照柳传志的思路,对宏基的现状进行一个盘点,并从案例中找到可以被借鉴的因素。

进行组织变革的第一因素:如何搭建领导者团队

进行转型变革的最为关键因素的核心管理者的选择,CEO的选择在一定程度上会决定最终的结果。

在通讯巨人诺基亚经营艰难的时候,为了挽救诺基亚从微软请来了史蒂芬·埃洛普,几乎是在选择的一刻,就已经注定了诺基亚的悲惨结局。从经验看,埃洛普并没有管理复杂变革的经验,只管理了微软的一个事业部,应该是一个”内战高手“,如何挽救一个企业他还需要努力学习。

从素质看,埃洛普对自己的价值观不够坚定,这会使其在变革时期难以获得周围人的信任,这个对一个空降高管尤为重要。(价值观不坚定,由此事分析出,2007 年 1 月,他的妻子说服他杀回美国加州,以首席运营官(COO)的身份加入 Juniper 网络公司。随后,微软的 CEO 史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)便打电话过来挖墙脚。事实上,埃洛普曾经认为微软是“邪恶帝国”,但丰厚的薪水还是打动了他,他形容这份工作为“艰巨而兴奋”。)后期微软收购诺基亚几乎是水到渠成的事情。

宏基本次CEO的选择是明智的。宏基本次也是选择陈俊圣作为CEO,陈俊人曾在英特尔任职14年,自2008年起加入台积电,担任全球销售及营销副总裁。他的优势在营销和销售,是台湾为数不多的营销高手,这个正是宏基所欠缺的,从经历看,他的大型企业管理经验不足,这方面,正是施振荣的强项,而且施正荣的领导风格以沟通和商量为主,并善于进行领导者培训。从整体来看,这样的组合是转型的一个非常核心的团队。

进行组织变革的第二因素:如何制定战略

很多管理学家都说,在企业进行转型的时候,最为重要的是要确定一个愿景,只有愿景才能唤起人们内心的渴望,进而去努力实现这个愿景。很遗憾,这个只是理论上的正确,在现实操作中,在一个动荡的企业中,愿景只能是挂在墙上的一个文件,不会起到丝毫的影响。在这方面,郭士纳是睿哲明智的,在加入IBM之后,不管周围人的看法,告诉大家,现在IBM最不需要的就是愿景,并根据实际情况,对公司战略进行重新调整,确定提供综合服务的战略,并以此制定了3-5年的战略实施计划。

战略,就以为这选择和放弃,明确出到底要做什么,不做什么。在集团制定战略时,往往为了追求内部的平衡,会提出”既要,又要“的战略,将资源分散,很难形成资源优势形成突破。从媒体得知的信息,宏基将自己的战略定位调整为:”未来宏碁将致力于让使用者自建云(Build Your Own Cloud),从硬件公司转型成为硬件+软件+服务;公司将通过向软件转型实现复兴。“ 从战略定位来看,宏基已经准备从PC转变为一个自建云的一个服务商,这个定位是清晰的。接下来可以看,宏基的短期战略计划是否合理,在战略执行中还存在一定的变数。

这里想提醒联想集团,因为在PC时代获得的成功,以延缓了联想集团转型在移动互联网、大数据时代转型的决心,也许几年之后,联想和宏基情况会相互易位,也或未可知。

进行组织变革的第二因素:如何带队伍

在变革时期,带队伍最为重要的是:如何恢复士气,聚拢人心。在业务的低潮期,人心涣散,政令不行,企业效率极为低下,对业绩提升来讲,是一个非常艰难的时期。同时,这样的情景也有非常有力的一面,有助于对于企业顽疾的切除,进而使公司良好的企业文化能够重新焕发。在一个成熟的集团企业中,各种势力盘踞,做一件事要考虑方方面面的利益,又很难进行调整,因为要调整的都是利益获得者。在危机中,反而创造了这样的一个条件,可以打破原有的利益格局,使企业重新获得生机和活力。

宏基在这方面,施振荣先生可以发挥非常大的作用,依靠他的影响力,以及企业变革的经验,在短期可以快速的提振士气,在长期可以,推动一个大的变革的实施。

综合来看,宏基此次经营出现危机,具备了很多有利的因素,如果能够充分利用这些因素,相信3年之后,宏基一定可以获得重生。

变革时期,更要对企业的基本管理要素形成更为深入的认识,从搭班子,定战略,带队伍三个维度入手,以接地气的方式进行操作,非常有机会能够进行改变,重新树立企业。

本文系作者 袁成磊 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
分享到:

第一时间获取TMT行业新鲜资讯和深度商业分析,请在微信公众账号中搜索「钛媒体」或者「taimeiti」,或用手机扫描左方二维码,即可获得钛媒体每日精华内容推送和最优搜索体验,并参与编辑活动。

袁成磊
袁成磊

评论(12

  • 事实是事实 事实是事实 2014-01-23 16:56 via pc

    小学水平吗?基和碁分不清么?还是眼瞎了?

    0
    0
    回复
  • 惟浩WH 惟浩WH 2014-01-23 14:27 via weibo

    新锐TMT社群媒体 @钛媒体 居然转了我这位TMT行业小卒子的微博,这是要让我爆点行业资料的前奏么?

    0
    0
    回复
  • i-俊杰力宏---JJ-Leehom i-俊杰力宏---JJ-Leehom 2014-01-23 13:08 via weibo

    拜托是碁不是基好不好,没文化真可怕哼

    0
    0
    回复
  • 黑暗般闪耀 黑暗般闪耀 2014-01-23 12:21 via weibo

    难道不是宏碁?

    0
    0
    回复
  • 程_小曦 程_小曦 2014-01-23 11:53 via weibo

    你的电脑运行真心慢、复出什么啊

    0
    0
    回复
  • 美洲飞鱼 美洲飞鱼 2014-01-23 11:31 via weibo

    复出的无非是人脉

    0
    0
    回复
  • 嘛咯逼 嘛咯逼 2014-01-23 11:14 via weibo

    家旁边就是宏基客运站,看着就烦

    0
    0
    回复
  • yao_qq yao_qq 2014-01-23 11:08 via weibo

    [求关注]//@惟浩WH:在他宏基三部曲中提出的微笑曲线真心不错。

    0
    0
    回复
  • 12 12 2014-01-23 11:08 via pc

    祝愿成功……

    0
    0
    回复
  • 大航海II 大航海II 2014-01-23 10:48 via weibo

    哼一个日渐没落的行业,谁来都一样。这个东西已经没有让人“玩儿”的余地了~

    0
    0
    回复

Oh! no

您是否确认要删除该条评论吗?

分享到微信朋友圈