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如何饕餮农产品电商？有多少成功模式可以复制？有哪些看上去很美的陷阱需要提防？有哪些看不见的瓶颈需要跨越？要反复思考三个问题看上去很美？
阿里入股新浪微博的传闻原来走到这了：淘宝和微博联姻了！17日晚，新浪微博联合淘宝推出了“微博橱窗”，未来，微博和淘宝还可能做更多。盘活庞大用户数据，对电商社交的合作来说，...
苏宁云商并应该在以渠道把控为盈利根本，应该通过双线零售渠道平台，以规模获取利润，进而开发其他增值服务来进一步提高收益。天猫、京东等电商玩法更适合苏宁云商模式。
京东商城的规模越来越大，但是没有自己强悍的品牌力；不想打价格战，但最终仍然被苏宁或易讯牵着鼻子走。京东商城应该重新做他的标识，就像老罗应该重新去设计锤子系统。
陆兆禧掌控的侧重于平台，而彭蕾自然就是金融，都称为“集团”。马云未来一定会成立数据集团，并设立第三位CEO，地位跟陆兆禧和彭蕾平行。
尽管对生鲜供应链控制能力强大，但永辉却一直不从生鲜领域涉及电商，这并非偶然。永辉的生鲜营收占比接近一半，然而它还是希望能够转型为综合平台。毕竟，做生鲜和加工都是赚的辛苦钱...
“欲想成功，必先自宫。”周鸿祎很喜欢说这句话。腾讯电商最正确的做法是鼓起勇气，彻底去掉腾讯品牌，全面启用易迅品牌。腾讯电商整合为：易迅网，易迅商城，拍拍网。主力为易迅网，...
京东别于天猫存在，最大的价值就在于京东自营B2C，你可以在一个电商把所有东西都买了，而且所有的体验都比开放平台独立卖家更好。如果弱化自营，混合京东自营和平台，将对喜欢一站...
令人发指的是，线下品牌商在垂直电商喘息之机，已经纷纷登陆天猫和京东商城，对垂直电商的发展进行阻击。许多风投见势不妙，都不敢再投垂直电商，更不用说还有一批爱烧钱、不善管理的...
