惠普的未来显然不是赌在PC上,而是IT服务转型能否获得成功,其倾力打造的“瞬捷企业”能否与昔日老对手IBM的智慧地球相比肩。
高效管理、提升运营、推进转型和开拓创新是目前中国CIO的主要使命,他们会根据企业不同发展环境、发展阶段的需求而不断变化。
在2007年MBO之前,神州数码和郭为的名字已经很少被关注,可现在它已经是一家销售额突破500亿美元的公司,其10年间收入增长超5倍,净利润增长超6倍。神州数码用了10年...
追求价值链的高端,大胆决策推动转型,建立崇尚思考与变革的企业文化,并把文化视为应对未来的竞争性武器。这些经验和教训,尤其适用于正在转型的中国企业。
转型不是开会喊口号,不是单纯领导决心和意志的体现,更需要理论、流程、组织数据和技术的支持。
在互联网时代,中国经济转型加速,中国企业也需要形成包含方法论、商业智慧的管理思想和管理模式。
制造企业从聚焦产品的初始阶段出发,可以选择两种转型模式:提供基于产品的增值服务和脱离产品的专业服务。