一连串百货店的停业，留给业内的除了一声叹息，更多的则是思考面临困境和挑战。百货正在商场环境、商品服务组合、经营模式、房地产策略、新技术应用等多个方面谋求转型和突破。
凡客还有机会吗？融资能力令业界惊叹的同时仍不能掩盖内部的动荡。归根结底，回归产品永远是正途，是什么互联网思维和营销手段都代替不了的。
看零售业态发展，从百货、超级市场、便利店、网络零售、购物中心、精品专卖、再到团购，每个都有相应的巨头诞生，多种业态并存的中国，哪里才是蓝海呢？
