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    高通传奇

    如何从技术领先到商业成功?看看高通这样一个技术公司是如何改变世界的。

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    随视传媒:广告圈的技术派

    真正需要挖掘的媒体价值实际上存在于互联网长尾效应的中后端媒体。

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    摩托罗拉的重生

    比别人更早接受失败,就能比别人更早做出改变。摩托罗拉正是因此找到了重新撬动市场的支点。

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    群邑的新广告时代

    当营销逐渐成为一种技术,传统广告公司如何改变?

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    爱慕在线: 新品牌的尝试

    爱慕针对在线市场创造性地推出新品牌,为传统企业进军电子商务提供了全新样本。

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    拉手网为何这样“红”

    拉手网作为团购中跑得最快的一家,它的独特模式与风格,到底是因为激进还是因为保守?是由于太乐观还是太谨慎?

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    陶氏化学:创新的责任

    如何使低碳经济具有可持续发展的动力,越来越多的企业正在重新审视创新的意义。

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    忠旺炼金术

    对市场需求的准确把握以及对高附加值产品的执著追求,让刘忠田在一个不受瞩目的市场,将忠旺打造成中国制造行业最赚钱的企业。

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    互联网改变医疗产业

    随着IT、通信、互联网等企业对医疗产业的影响越来越大,这个行业的面貌正在发生根本性的改变。

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    乐高:创新不仅仅是造件新玩具

    一家有70多年历史的玩具公司,是如何在电子游戏、互联网等新娱乐方式冲击下,不断扩展用户群,并保持持续增长?

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    钻石小鸟:渠道很轻,品牌很重

    “用互联网降低成本,用实体店提升品牌”──电子商务新规则。

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    飞利浦“下乡”

    通过与卫生部合作“农村妇女乳腺癌超声检查技术培训”,飞利浦在帮助基层医务人员提高乳腺癌诊断水平的同时,也为自己打开了通向二三线城市医疗市场的大门。

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    刘永好的新希望

    从合作农户到渠道终端,刘永好正在着手重构一个世界级的新希望版图。

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    金飞豹的策划人生

    精心策划,用心回报,用“头脑”去探险,让金飞豹这个普通人实现了“探险家”的梦想。

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    曹德旺的责任

    他的经历或许体现了很多中国企业家们的心声:承担社会责任是一件非常容易,而又无比艰难的事情。

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    李静:中国版玛莎·斯图尔特

    用个人影响力做品牌,用电视节目做广告,最终用零售实现价值,这就是李静的商业模式。

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    联发科和它的“山寨党”

    曾经是手机制造业“军火商”的联发科,是怎么一步步成为众多中小手机企业的“领袖”的。

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    沃尔玛的生意经

    这家全球最大的零售企业的精明之处,就在于别人算的是1年的收益,而它算的是10年的发展。

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    安踏流

    这个中国最赚钱的体育品牌,是怎么炼成的?

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    杨澜的商业复兴

    无论公司业务怎样跨界,最后都要像陀螺一样,始终有一个支点。

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    佰草集在巴黎

    如何在海外让“中国元素”不再是一次性消费的“纪念品”,而是成为可以被持续消费的主流品牌之精髓。

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    阿来的网络实验

    “也许终有一天,纸媒的影响力会消退,写作会转移到电子介质上,但文学不会消失。”

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    H1N1疫苗赛跑

    中国医药企业第一次与全球同步站在起跑线上,并且第一个撞线。

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    达芙妮:平价鞋王揭秘

    强大的制造能力、完善的专卖体系,达芙妮身上没有太多耀眼的创新概念,但却有着最贴近中国市场的执著坚持。

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    VC吴宗宪

    一个经常打胜仗的人不是因为他会打仗,而是他懂得选择战场,这就是吴宗宪的投资哲学。

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    徐静蕾:像创业一样拍电影

    被商业经历所改变的她,正在尝试用更商业的方式去改变电影。

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    出口转内销:一种伟大的生意

    未来几年在中国市场呼风唤雨的人,就是那些能驾驭“中国制造”强大能量的“资源整合者”们。

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    美克:家具业的“黑天鹅”

    美克美家在中国家具市场的异军突起,再次证明了做品牌是个需要混合勇气、理想、技术,以及一点点偏执的长期化学反应。

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    春秋航空:廉价冲击波

    这家把机票卖到99元还能赚钱的民营航空公司,其惊人之处在于系统性的低成本运作以及提供高性价比服务的能力。

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    天宇朗通:运营商的诱惑与陷阱

    天宇朗通要借势运营商走出渠道,建立品牌,但这取决于它在运营商那里能够“保值”多久。

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    诺基亚:150亿美元买到的教训

    诺基亚用150亿美元的学费印证了在互联网上搞垂直整合是没有前途的。

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    2011大预测

    2011年,宏观经济看美元,技术发展看移动互联网。

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    电子商务重塑零售业竞争力

    电子商务代表的不仅仅是新渠道和模式,还将重塑企业未来的竞争力。对传统零售商来说,电子商务很大程度上是一次别无选择的变革。

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    三问“中国制造”

    少谈创新和升级这些遥远的梦想吧,“中国制造”真正需要的是重新审视劳动力价值,并建立可持续发展的新一代管理模式。

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    银泰集团:电子商务与品牌商共舞

    整合了传统零售资源、紧紧拉着品牌商的手的银泰集团,将成为电子商务市场强悍的竞争者之一。

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    百事:不仅仅是可乐

    10年前百事看似输掉了与可口可乐之间的可乐战争,但现在看来,被迫的战略转移反而成就了全新的竞争力。现在的百事,已经不是一家只卖可乐的公司,确切地说,是一家“也卖可乐”的公司。

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    谁能成为中国的Zappos

    Zappos让在互联网上卖鞋成为一门生意,而现在,它的追随者们要证明这门生意在中国市场的价值——虽然在中国完全复制Zappos模式,几乎是一个不可能完成的任务。

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    郭为的“数字城市”梦想

    入股鼎捷集团,让郭为以及神州数码在通向“数字城市”的道路上又迈出了重要一步。

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    闵毅达:戴尔的抉择

    在利润日趋微薄的 PC 市场,曾经的“革新者”和“颠覆者”也越来越多地做出了和它的竞争对手一样的选择。

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    2010中国企业CSR竞争力

    如何把企业的社会责任与企业的发展和谐统一起来?如何让企业的社会责任实现可持续的、更高效率的承担?如何在中国这样特定的社会与商业环境下,找到创新的方式与可借鉴的模板,进而让更多企业把CSR从概念落实到行动?

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    2010即将发生的12个商业新闻之零售——零售领域爆创纪录并购

    在比拼规模的零售行业,随着竞争加剧,2010年将很有可能诞生中国零售业最大规模并购案,只是主角还是个未知数。

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