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陈年

陈年，男，凡客诚品（北京）科技有限公司CEO，VANCL创始人，是中国电子商务代表企业家。

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对话陈年：一个企业的救赎，一个人的下半场 | 钛媒体独家

对话陈年：一个企业的救赎，一个人的下半场 | 钛媒体独家钛媒体和陈年一场近5000字对话。历史永远无法回溯，没有人能回到过去修正自己犯下的错误，这是陈年和几乎所有创业者的宿命。但是，还有另外一种选择：跳出命运的怪圈，在失败后寻找机会重新证明自己。

从熊本熊T恤到西装定制，我们和陈年聊了聊现在的凡客

从熊本熊T恤到西装定制，我们和陈年聊了聊现在的凡客西装定制是陈年瞄准的下一个“大生意”，他能否培养起国人西装定制的习惯？或许在下一次T-EDGE大会上，陈年就能告诉我们答案。

十年融资超4亿美元却再次变卖家产，凡客快撑不下去了？

十年融资超4亿美元却再次变卖家产，凡客快撑不下去了？凡客背负了高达十几亿元的债务和高达19亿元的库存，缩水和裁员随之而来，2016年，凡客团队仅剩180人。

关于凡客何时倒闭和“周杰伦风波”，陈年一口气说了很多

关于凡客何时倒闭和“周杰伦风波”，陈年一口气说了很多 “凡客应该不会有什么大的乱子了，现在只有一百多人，我现在比较关心的是下个月即将发布的一个新的产品，不算太惊喜，但我为它等了两年。至于说凡客什么时候倒闭，可能还需要大家耐心等一等。”

【封面故事】陈年要忘记大众：商业旧社会，你们都错了

【封面故事】陈年要忘记大众：商业旧社会，你们都错了凡客的变革，不仅仅是陈年在为自己而战，也是中国商业转型寻路的实验。与他过去曾经带给零售和服装行业的冲击相比，凡客这一次告别“规模至上，营销为王”的变革实验，潜在意义其实更加深远。

陈年带着他的新T恤，再次归来 2015年4月1日愚人节这一天，北京五棵松万事达中心，这场名为“一封情书”的发布会上，陈年携着他的新T恤和凡客再次归来。上一次是衬衫，这一次是T恤，都是凡客创业的黄金时代赖以成名的基本品类，曾经凡客将这些衣服卖得人尽皆知，甚至带上巅峰。

陈年的这些年，要刷存在感不如学学罗永浩和罗玉凤

陈年的这些年，要刷存在感不如学学罗永浩和罗玉凤服装是一种媒体，服装设计是一种表达和对话，如果你不想把服装品牌搞成大妈超市购物的凑单选项，那么，你的服装就需要取悦一些人、拒绝一些人。如果你想取悦于所有人，你将失败，如果你因爆款而被动驱动，那么，你将万劫不复

陈年的反思和凡客的转型，到底错在哪了？

陈年的反思和凡客的转型，到底错在哪了？别在迷信那些布料和编织术语了，凡客体是你成功的法宝之一，产品设计、产品质量和系统化的供应链，更不能丢。

互联网八先生

陈年把旧的凡客杀死了，新的凡客还在艰难出生

陈年把旧的凡客杀死了，新的凡客还在艰难出生陈年准备从这件衬衣出发，将一个个单品做好。凡客过去最要命的就是产品品质被用户批评，批评的声音还非常大，失控了。最近有人问他是不是还考虑凡客体。他回答说，没有把产品做好，做品牌营销是空中楼阁。“那个楼阁我们搭过。”

“书虫”陈年另一面：我最害怕的是，大风过后，一地鸡毛

“书虫”陈年另一面：我最害怕的是，大风过后，一地鸡毛陈年做客BT图书馆。“如果是在卖一碗面，就是特别渴望一天卖一百碗，一千碗，十万碗。当我们卖十万碗的时候，我们很少去想这碗面做得好不好吃了，我们只想在这个数字上再去加，因为这碗面卖了一万碗就说他是好面，这是错的。换句话说，你不要因为今天我有钱就尊敬你，这是错的。”

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