不论是自身的品牌延伸，还是投资并购，喜茶变得越来越“茶”。争业务、抢市场，喜茶一步步试图通过「再造」喜茶，占据茶饮市场的半壁江山。
新消费品类在刚面世时，总会引发“聚集效应”，但经过数年的调整洗牌，市场会进入常态化发展阶段，整体渐趋理性。
蜜雪冰城或许是在积累了此前的失败经验后，想通过组合模式逐步过渡到高端系列。如何摆脱平价与土味的刻板印象?对蜜雪冰城来说，重新创立一个新品牌或许是一条成功率更高的路径?
