对于能把店开到这样的位置,MUJI也十分满意,株式会社良品计画社长兼执行役员松崎晓氏就打趣的说:“能拿下这样的位置,对一家日本企业来说是个奇迹了。”
孙为民说,“南京的潜能相当于一个冰山,它有很大一块在下面的东西,怎么能够再多冒出一点东西到上面来,我认为这个时候是需要一些明星企业来带动的。我觉得在苏宁来讲,我们做这件事...
作为服装大国,与国外企业相比,中国的服装企业没有一家销售额超过千亿。而且面对一个新时代的来临,中国服装企业似乎普遍准备不足。
松本晃一直很喜欢日本著名思想家吉田松阴的一句话——无梦想者无理想,无理想者无规划,无规划者无行动,无行动者无成功,在松本晃看来,这句话可以得出一个结论,无梦想者无成功。
苏宁硅谷研究院的成立是苏宁进军美国的第一步,这也符合苏宁一贯的后台优先战略,即先打造物流、信息、供应链等后台能力,然后才是线上线下的零售布局推进。
中国互联网公司标榜自己的“类Costco”模式,其实不应该是高性价比、甚至是卖的便宜、让利于民这类表象,而应是背后的高效的管理能力(对库存、运营等)、严格的选品与品控,以...
“今天的社交网络是非常值得开发的宝藏和资源,它能够帮助创新平台实现供给和需求的价值连接。”肖尚略说道。