疫情提供了一次“模拟练兵”，让每一个个人和组织进入了全面上线沟通、线上运营的状态。在零售行业，“全民带货”成为品牌主们权衡之下的选择。那么，全民带货到底是非常时期的缓兵之...
从第一家现代化便利店出现到现在已有24年，虽然“洋便利”们一路强势扩张，但当前国内依然有大约680万家杂货铺，他们一年能贡献10万亿左右的销售额。
对于能把店开到这样的位置，MUJI也十分满意，株式会社良品计画社长兼执行役员松崎晓氏就打趣的说：“能拿下这样的位置，对一家日本企业来说是个奇迹了。”
孙为民说，“南京的潜能相当于一个冰山，它有很大一块在下面的东西，怎么能够再多冒出一点东西到上面来，我认为这个时候是需要一些明星企业来带动的。我觉得在苏宁来讲，我们做这件事...
作为服装大国，与国外企业相比，中国的服装企业没有一家销售额超过千亿。而且面对一个新时代的来临，中国服装企业似乎普遍准备不足。
松本晃一直很喜欢日本著名思想家吉田松阴的一句话——无梦想者无理想，无理想者无规划，无规划者无行动，无行动者无成功，在松本晃看来，这句话可以得出一个结论，无梦想者无成功。
苏宁硅谷研究院的成立是苏宁进军美国的第一步，这也符合苏宁一贯的后台优先战略，即先打造物流、信息、供应链等后台能力，然后才是线上线下的零售布局推进。
