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如何才能推回市场？
在“海星模式”山姆和“珊瑚礁模式”Costco的笼罩下，Fudi能否成功“开疆拓土”？
阿里式“新零售”的终局。
抓住变革红利。
不想囿于“烘焙”本身的好利来，如何通过跨界酒吧走出一条区别于既往模式又适配市场环境与消费者偏好的新路线？
是华润的怡宝，还是怡宝的华润。
“水”，既是最难做出差异化的赛道，也是最能造富的赛道。
中国折扣零售巨头要出海了。
9.9元商品体现的是反向重构的成本控制机制，先确定售价再优化供应链，从而控制成本结构，牢牢占据市场份额。
背后的生意经。
