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不管是电商还是线下，都是零售商，其永恒的追求应当是提升服务水平、提高商品品质、降低商品价格，做好任意一点都会有消费者买单。
剥离实体零售，回归电商主业！十年间，阿里在新零售的布局中，亏损额合计近574亿元。
刘桂海透露，Dmall OS的纯SaaS年收入10亿级，超过100%净收益留存率，毛利在77%以上。
一路狂飙的山姆，不是没有焦虑。
永辉超市，不值得叶国富掏空家底，去走钢丝。
一切都是套路。
同行不给力，东来很吃力。
成效仍需时间印证。
以“平替”策略挑战山姆的1688，正在引领源头工厂走向台前。它能否在与山姆的竞争中吸引更多年轻人？
这次京东七鲜与前置仓完成融合，与前几次探索有什么关联？为什么京东在即时零售领域总是屡败屡战？
